Page 65 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

第二章 品質管理發展

工程開工（2-3） 工程前期 工程管理與授權（2-2）
監造日報表填寫（2-4） 準備作業 工程開工前準備作業及鄰
管線協調與防範挖損管線 里座談會（2-1）
作業規定（2-14）
施工查核（3）
監造計畫撰寫及審查
（2-5） 不合格材料管制（2-13）
工程用地點交施工廠商作 施工廠商送審技術文件審
業施工階段之交通維持計 工程開工 品質管理 核作業（2-61）
畫（2-7）
停復工及展延工期（2-30）
介面處理（2-10） 時程控管（2-31）
施工階段細部設計顧問契 進度管理 施工基準網圖審查作業
約管理（2-11） （2-32）
工程管理
索賠與爭議處理作業
（2-93） 工程估驗計價（2-40）
督工作業（2-12） 預算管理 工程契約變更（2-41）
施工預算書編製（2-45）
各式工程保證金保管作業
（2-44） 保固維修 完工驗收 安全衛生及環境保護
工程保固（含維修會議） 安衛環保 （2-50）
緊急及意外事故處理作業
完工驗收（2-7） （2-51）
工程竣工驗收作業 地震後之處置作業（2-20）
（2-70） 工程決算 工程移交 公文檔案
各類文件檔案管理（2-13）
工程決算（2-80）
捷運系統工程設施設備驗
收後至移交前維護管理管
制作業（2-74）

圖 2-4-1 監造管理作業流程圖

七、整合作業分工
彙整各工程處技術部門「工務管理及監造作業」共計 116 項共通性 QSOP 文件，劃分 6

個階段辦理（詳表 2-4-1 各工程處技術部門 QSOP 文件整合作業分工權責），各階段分工權
責如下：
( 一 ) 規劃（品保處）

( 二 ) 文件整合修訂（各工程處）
( 三 ) 審查（主辦工程處進行實質審查）

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