Page 66 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務
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臺北市政府捷運工程局
( 四 ) 整合審查（工務管理處、機電系統設計處）
( 五 ) 頒布及維護（工務管理處）
( 六 ) 資訊系統建立（技術發展處）
表 2-4-1 各工程處技術部門 QSOP 文件整合作業分工權責
規劃 修訂 審查 整合審查 頒布維護 網路資訊
作業
流程
（P） （D） （C） （A）
工管處
分工 品保處 各工程處 各工程處 工管處 技術處
機設處
依共通性
召開工作／ QSOP 文件整 完成實質審
檢討會議 書面／審查 網路資訊
方式 合範圍、方向 查程序 簽陳頒布
控管各工程處 及作業方式進 會議 建構
整合時程
行
1. 工管處
(1) 對土建工程處整合後之文件可行性與周延性定期辦理審查（作業內容應包括本局、
工程處整體作業架構）。
(2) 定期／不定期依據法規辦理檢討、更新、修訂、增訂工務管理使用手冊 EMA 各
章節，並通知各工程處據以執行。
(3) 配合各工程處之需求與反映，適時修訂更新及頒布。
2. 機設處
對機電工程處整合後之文件可行性與周延性定期辦理審查（作業內容應包括本局、
工程處整體作業架構）。
3. 各工程處
權責
(1) 依規劃之監造管理共通性作業整合分工一覽表，負責所列之共通性作業整合（作
業內容應包括本局、工程處整體作業架構），並實質審查修訂後之文件可行性與
周延性。
(2) 配合機設處、工管處審查整合後之文件可行性與周延性審查（配合工管處審查）。
4. 品保處
(1) 規劃共通性文件之主從關係。
(2) 控管各工程處提報之文件整合時程。
(3) 整合後之文件可行性與周延性審查（配合工管處定期審查）。
5. 技術處
建構網路資訊系統。
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