Page 68 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

臺北市政府捷運工程局

表 2-4-3 監造管理共通性作業整合時程管制
監造管理共通性作業整合 92 年 5 月至 93 年 2 月

作業 權重 主辦 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 11 月 12 1 月 2 月
項目 單位 月 月

規劃 15% 品保處 100%

文件 40% 各工 21.6% 18.1% 20.7% 14.6% 16.4% 8.6%
修訂 程處
各工
審查 20% 21.6% 18.1% 20.7% 14.6% 16.4% 8.6%
程處
整合 工管處
審查 10% 機設處 21.6% 18.1% 20.7% 14.6% 16.4% 8.6%

頒布 5% 工管處 50% 50%
維護

網路 10% 技術 20% 20% 20% 20% 20%
資訊 處
預訂進度 100% 15% 23.6% 35.2% 49.3% 61.1% 74.6% 84.8% 90.2% 95.5% 100%

2.4.1.2 各工程處技術部門 QSOP 文件整合過程及成果

本次整合作業基於說、寫、做一致，及日後文件作業更趨實用性，以提升整合後作業效
能與效率之原則，規劃採團隊分工合作模式，由實際執行單位（各工程處）共同參與實際修
編作業，及局內品保處、工務管理處、機設處、技術發展處等參與規劃、審查、整合等作業，

並由總工程司（管理代表）掌握方向及督導長官全力支持指導。
一、整合過程

( 一 ) 文件整合作業規劃畫分為 6 個階段辦理，其中於文件審查階段各工程處極重視此
項作業，指派總工程司以上主管或管理代表主持，合計召開 33 次文件審查會議，

確保整合作業過程文件之品質。
( 二 ) 整合審查期間為因應 93 年 1 月 1 日共通性文件簽核頒布實施之時程目標，先行將

各工程處負責修訂、審查完成移送之文件，以測試版經由技術發展處配合上載企
業網站 PDCC 專區，藉由文件目錄及連結檔案，協助各工程處相互取得文件資訊，
以能即時交換意見及適時修正。

( 三 ) 整合推動期間為求慎重，每月由品保處召開 1 次工作會議，每 2 個月由總工程司
主持召開檢討會，以確實掌控整合作業之進度時程，協助解決相關問題並追蹤辦
理情形。

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