Page 182 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務
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臺北市政府捷運工程局
1. 驗證施工標施工計畫、品質計畫之落實狀況。
2. 依施工標特性分為：
(1) 土木建築工程品質查驗
(2) 水電及環控工程品質查驗
(3) 機電系統工程品質查驗（含設計階段）
3. 主辦單位：工程處；受查驗單位：施工標廠商。
4. 工務管理處（原品保處）依工程重要性，就設計、施工及管理面安排品質計畫、
施工計畫等落實狀況查驗。
( 三 ) 專案查驗：非歸類以上類別之查驗（例如：開發基地內捷運設施委託投資人興建
工程、營運中捷運設施增設／改善工程、代辦工程等）或長官指派執行之查驗均
屬之。
三、頻率
( 一 ) 稽查作業：本局（局本部）品質管理系統稽查及局對各工程處品質管理系統稽查，
每年至少各執行 1 次。
( 二 ) 查驗作業：工務管理處（原品保處）視各設計標、施工標進度狀況與需求，於每
月（本局稽查作業之月份除外）品質查驗項目及計畫時程表排定相關查驗標別，
其中設計廠商查驗得視其提送成果，辦理查驗；施工廠商查驗（含專案查驗）每
年至少各執行 1 次，必要時得增減之。
四、執行－依「QSOP 品質稽查／查驗」執行
3.4.1.2 研擬查對表
為能提供一個按部就班的檢查步驟，遵循此步驟確保查核過程不會遺漏重要的品質管理
系統要項，有助於掌握稽查作業進度（事先了解被稽查的項目數量與抽樣數，稽查／查驗單
位可計劃整個稽查／查驗與個別區域稽查／查驗所需時間），並可做為查核作業過程之紀錄
簿，後續編寫稽查／查驗報告之根據，亦可幫助受稽查／查驗單位準備受稽查／查驗資料，
相關查對表如表 3-4-1 稽查查對表（首頁）：
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