Page 179 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

第三章 品質管理實務運作

監造人員應隨時至現場監督施工情況，一旦發現缺失時應立即督促施工廠商予以改正，

必要時填寫缺點改進工作指示通知／回報單列管缺失，針對不合格材料需依 EMA 不合格材
料管制列管不合格品及辦理改善等。

對廠商內部品質稽查結果、及自主品管落實度，做進一步之稽查與評估檢討，並要求廠
商作出回應。
監造人員可透過廠商的自主檢查、內／外部稽查報告，來了解廠商不合格品瑕疵列管、

改善追蹤管制等情況，強化對其達成契約品質的信心。
監造人員可依審查、抽查等作為了解廠商不合格品瑕疵列管作業情況，亦可依監造計畫
對廠商之品質計畫辦理稽查，來全面了解廠商自主品管的落實情況。

四、對廠商之品質計畫辦理稽查
監造人員對廠商品質稽查範圍，應包括對廠商品質計畫及施工計畫執行成效之稽查。

( 一 ) 稽查重點應包括：
1. 執行工作者具備執行工作的基本知能，及確實了解自身所肩負的任務與品質

責任。
2. 執行工作者確實了解執行工作的標準（施工要頜、品質管理標準）。
3. 由作業文件及紀錄確認執行工作者確實依據作業流程執行。

4. 由成果查證，確認執行工作成果符合作業紀錄且品質無虞。
( 二 ) 稽查頻率應包括：

1. 監造人員應擬定定期稽查頻率，並據以排定稽查時程計畫管制表。另依工程執
行情形，適時辦理不定期稽查。
2. 稽查後須評估檢討，並書面要求廠商列管改進不符合事項／建議事項。

五、監造計畫之維護
監造單位須持續維護監造計畫之適切性，對於審查、抽查、稽查過程中所發現之不符合

（如計劃、程序、工作說明書、表單……等）應加以蒐集，並定期修正監造計畫，以維護監
造計畫之持續適切性。
監造人員應明訂監造計畫之（制）修訂、審核、管制與公布程序，實務重點如後：

( 一 ) （制）修訂：製作監造計畫時，除依契約及品質管理作業要點規定辦理外，另應
參酌其他法令規定訂定。惟若涉及日後施工協力廠商或選定之材料設備廠牌不同，

則檢驗停留點或管理標準將有不同之施工項目，可於各分項工程施工前與廠商協
調確認施工流程後，配合修訂監造計畫及檢驗停留點。
( 二 ) 審查：須維護監造計畫之相關作業需求，依公文作業規定及陳核流程，完成審查

與核定作業。
( 三 ) 核定：監造計畫核定者為各工程處處長，計畫封面則由監造技師、監造工務所主

167