Page 175 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

第三章 品質管理實務運作

( 三 ) 送審資料符合契約圖說，或不符合契約圖說

通常契約對每一工項均有對應標準規範，當送審文件滿足前述一般標準規範
後，辦理者尚應從契約圖說、特定條款、標準規範來檢視各工項文件是否亦滿足

前述要求後，方得以進入實質審查作業。
對於各工項允收標準，應依契約於施工前確認以實體或書面範例方式，加以
確認，以利監造／施工未來執行。

其次對參與審查作業之單位，應予以鑑別，各審查作業單位對審查文件之權
責，可細分為辦理、協辦、監督、督導、審查、審定等。
依公共工程施工階段契約約定權責分工表，審查作業之單位可分為業主、專

案管理單位、設計人、監造人、承攬廠商等單位，工程如有關連廠商者，經工程
司認定有必要者，亦需將關連廠商審查意見納入考量。
當文件若符合契約規定，辦理者可循管制程序完成審查作業，為有效控管文

件審查工作，並可保存完整發展、異動過程之文件，本局對審查作業之管制程序，
於 EMA 訂有施工廠商送審技術文件審核作業、施工基準網圖審查作業等。

辦理者辦理審查作業可參照前揭程序，控管各約定權責分工者之審查意見，
並將送審文件之檢視結果，提供核定者決策之參考。
辦理者應將審查結論註記於送審文件（加蓋審查結果之戳記）及工程審驗申

請單並回覆施工廠商，審查結果分為：
1. 「1」准予備查－工作可進行。

2. 「2」部分改善後重送，其餘准予備查－修改後再送審，工作可進行，但應遵照
審查意見執行。
3. 「3」不同意備查，全部改善後重送－修改後再送審，工作不得進行。

4. 「4」免審驗－不須送審，工作可進行。
廠商依據審查結論，辦理文件再送審，或進行施工作業。
當文件與契約規定有所出入（不符合契約圖說）時，此時，審查作業伴隨著

變更作業。辦理者審查時亦須同時列管現階段無法滿足原契約標的之規格、價格、
數量或條款之變更，並包括追加契約以外之新增工作項目；其變更得分別適用採
購法第二十二條第一項各款情形為之。其中「規格」係指原有功能或機能不變之

情形。
整理此類規格變更，加以鑑別列案管理後，以 EMA 工程契約變更程序進行控

管，對於需先行施工之項目，仍應依契約將審查結論註記於送審文件（加蓋審查
結果之戳記）及工程審驗申請單並回覆施工廠商，以完成審查作業。
前揭契約變更程序內容，含變更方案成立、變更原則之核定、契約變更會勘

作業、需先行施工之程序、契約變更之核定、契約變更之估驗等，說明如後：

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