Page 180 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

臺北市政府捷運工程局

任等簽署。

( 四 ) 版次規定：核定前版次編訂以 A 版、B 版、C 版、……流水號編訂，核定後版次
編訂以 1 版、2 版、3 版、……流水號編訂。

( 五 ) 修訂及修訂標示：有關監造計畫未涵蓋之項目（或未訂定工作說明書之施工項
目）、流程與作業表單，應配合工進，於審查施工廠商分項施工（品質）計畫／
自主檢查表時逕行制定，並經簽奉核准後補充之，以維護在建標案施工項目／程

序與作業表單之完整性。
( 六 ) 另修訂時，可採劃底線方式標示，被刪除部分則不作標示，前版修訂部分於進版
時不再標示。

( 七 ) 公布與管制：監造計畫核定後，可採公布於各機關之企業網站，並以公文函知機
關內所有單位上網查閱方式辦理。

六、工程處品管作業及廠商品管作業運作
當契約中規定廠商建立自主品質管理系統以及提送品質計畫時，業主應依契約核定廠商

品質計畫，及要求廠商落實品質計畫。
業主持有之人力、資源遠差於廠商，如果業主仍然抱持事事檢驗的作法，廠商當然樂
得輕鬆， 其自主管理成效就無從發揮，因為「業主檢驗」就代表業主自己確認品質是否符合，

業主以有限人力辦理檢驗，廠商當然無須管理品質，反正一切等待業主檢驗結果，再調整
改進。

工程品管制度的落實執行，攸關工程品質至鉅，廠商品質管制為工程成功之關鍵，廠商
須建立第一級施工品質管制系統、擬定品質計畫、施工計畫並提出分項品質計畫後，落實自
主檢查與執行，以確保工程的施工成果能符合設計及規範。

工程處第二級品管作業扮演工程品質把關之角色。為確保工程的施工成果能符合設計及
規範，工程處應建立施工品質保證系統，設立監造組織、明訂組織權責及分工，訂定監造計
畫，並落實審查、抽查、稽查及不符合事項之管理等執行作業，以確保工程可如期如質完成。

由此觀之，施工成果能符合設計及規範，是為監造單位執行監造，及廠商辦理施工之標
準。為確保工程符合設計規範標準，及如期如質完成，法令規定監造單位需訂定監造計畫，
廠商須提出品質計畫，兩者參與人員之來源雖然不同，但有共同之品質目標，依法均需落實

執行計畫，透過「分工」、「合作」使工程能符合設計規範標準。
管理者對施工能否符合設計規範標準，負最後成敗責任。因此，如何將監造計畫與品質

計畫之順利運作變為日常例行作業，將是決定計畫能否讓施工符合設計規範標準的關鍵。
管理者透過審查、稽查、查證及備查等作為，督導監造計畫與品質計畫之運作，監造單
位透過審查、稽查、查證、抽查、審定、核定及備查等作為來觀察及了解監造計畫與品質計

畫之運作，廠商亦透過辦理、審查、稽查、自主檢查、查證來觀察及了解品質計畫之運作。
計畫是否適切，能否運作，端賴業主管理者及廠商最高管理階層之態度而已，品質保證

制度係為提供管理者充分信心而建立，其所有的作為均來自於管理者需求與授權。

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