Page 168 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

臺北市政府捷運工程局

依據契約、法令及品質計畫，品管人員負監管品質計畫運作責任，品管人員須提供客觀

品質幕僚意見予最高管理階層（或其授權管理人員）。
最高管理階層、授權管理人員及品管人員之互動、指揮、協調與信任之流暢度，將決定

計畫運作成敗。
工程施工品質應由工地管理階層及工地主任向公司負責。因而在實務運作上，品管人員
可能隸屬於工地主任（或專案經理）的管轄，其工作成果，須向工地主任陳報後，透過工地

主任來決定改進事宜。
品管人員為確保品質管理系統正常運作，需依品質計畫辦理審查、稽查、查證等作為，
來觀察及管理品質管理系統。

為使品質管理系統於工地運作順暢，品管人員須列管各類審查、稽查、查證所發現之缺
失。檢討後，個案缺失透過工地主任之指揮，辦理後續改進與調整，制度面缺失尚須將所發
現之缺失，跟催結果陳報至最高管理階層，由最高管理階層督導審查來決定制度面之改進與

調整幅度。
廠商須持續維護品質計畫之適切性，對於辦理、送審、自主檢查、稽查、查證過程中所

發現之不符合（如計劃、程序、表單等）應加以蒐集，並定期修正品質計畫，以維護品質計
畫之持續適切性。

第三節 工程處品管作業

3.3.1 現行法令對品管作業之規定

一、法令規定：
( 一 ) 行政院公共工程委員會「監造計畫暨品質計畫製作綱要」。

( 二 ) 行政院公共工程委員會「公共工程施工品質管理作業要點」。
( 三 ) 臺北市政府公共工程施工品質管理作業要點。
( 四 ) 臺北市政府所屬各機關工程施工驗收基準。

( 五 ) 本局各工程處分層負責明細表。
( 六 ) 本局監造計畫製作綱要。

( 七 ) 臺北都會區大眾捷運系統建設與營運溝通作業程序。
二、臺北市政府公共工程施工品質管理作業要點，內容摘述如後：

監造單位應提報監造計畫，監造計畫之項目，除機關另有規定外，應依下列規定辦理：
( 一 ) 新臺幣五千萬元以上之工程，至少應包括監造範圍、監造組織及權責分工、品質

計畫審查作業程序、施工計畫審查作業程序、材料與設備抽驗程序及標準、施工
抽查程序及標準、品質稽核、文件紀錄管理系統等項目。

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