Page 163 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

第三章 品質管理實務運作

1. 分包廠商、協力廠商、供應商及製造商達成契約能力之評估作業：

(1) 專案遴選分包廠商／協力廠商／供應商等之資格、工程實績、財務狀況、
人力資源、組織、裝備、經歷與品管能力等資料，作成書面明細表，比較

與本工程契約之規定，以確定其具足夠資格及能力，履行分包契約與符合
本工程契約。
(2) 廠商參觀、訪談：邀集相關部門，會同參觀該廠商之工廠及實績，或與該

廠商及其他可能明瞭者進行訪談後做成意見陳述。
(3) 凡儲存於檔案之合格廠商，優先考量選用。各協力廠商須實施定期評鑑、
考核評分，依等級列入候用或淘汰。經考核合格之廠商，登錄於「合格廠

商表」建檔備查，並定期更新。
2. 採購文件、資料應將契約品質要求之規定納入分包廠商／供應商及製造商契
約內。

對分包廠商／協力廠商品管作業的管制方法為於訂定供應／分包契約時，必須
將本工程相關圖說、規範及特定條款之要求列入分包契約條款，用以約束分包

廠商／協力廠商／供應商必須遵守本工程所有規範，並接受稽查與查驗，以確
保符合品質管制程序與結果。
3. 管制分包廠商、協力廠商、供應商及製造商執行品管作業，達成契約品質要求

之方法。
廠商應管制分包廠商、協力廠商、供應商及製造商所執行之品管作業，並依契

約品質要求，提供客觀佐證紀錄，以證明其符合。
4. 採購產品品質查證：
(1) 廠商應查證分包廠商／協力廠商／供應商所提供產品之類別、規格、等級、

式樣、數量、辨識方法及圖說。
(2) 要求廠商相對應的品質管理制度與品質保證，納入採購分包契約中。
(3) 執行貨源查證。

(4) 對分包廠商／協力廠商／供應商之檢、試驗停留點之訂定及追蹤，制定於
相關 QC 工程表（品質管理標準）中並配合品管作業執行。
(5) 產品管制措施，防範缺失／核退產品外流或誤用，須依不符合產品之管制。

十五、識別及追溯性：

應建立作業程序，重點至少應包含生產、交貨、安裝／施工、檢驗與測試各階段中產品
之識別與追溯管制方式。
本節主要是了解廠商產品於生產、交貨、安裝／施工、檢驗與測試各階段，均能有效而

正確的區隔、辨識；並能通過編號、標示與紀錄系統，追溯每一作業之過程。

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