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捷運技術半年刊 第 48 期 245

圖 4 分包商管理流程
(2) 分包商監控要點：A. 主 / 分包商契約中完工時程之約定及罰則，B. 分包商料單訂購及
完成時間，C. 供料商生產時間並應不定時派員或駐場，D. 詳細分包商 ( 含負責人及工
廠現場負責人 ) 聯絡電話 ( 含家、公司、手機之電話 ) 並不定期追蹤，E. 如承諾事項跳
票二次即應提高層次議定，F. 供料或施工人力過於集中無法滿足時程應即尋求替代案
更換或分擔。
3. 針對階段性工程特性，建立管理目標及管制要點 ( 代表範例如下 )
由於捷運工程項目繁雜，為使捷運從業人員能掌握每一階段工作之重點及目標，管理
階層應依各階段工作特性，建立個別管理目標及管制要點；茲將代表性之工作，舉例說明
如下。
(1) 建築工程管理目標：A. 配合通車里程碑擬定各項建材進場時程即完成目標，B. 確認各
項建材監控人員(送審、生產、施工 ) 及責任區分，C.建立材料前置作業控管時程，D.確
認機電與建築界面之工程項目並列為管控項目，E. 建立與機電系統配合作業之機制流
程，F.定期檢討工作進度適時提出問題並決定解決方案(特別與機電界面之整合)，G.確
認通車前點交捷運公司各項設備之需求項目及文件手續。
(2) 建築工程管制要點：
A. 慎選分包商：分包商產能 / 動員能力評估。
B. 分包商現場拆圖人員能力評估：(A) 相關界面之開口、整合，(B) 拆料圖以現場量測
為主再輔以施工圖分割，(C) 開口之板塊最後再拆圖、製造。
C. 天花板：(A) 施工圖審查―注意骨架位置與燈具、排風口、喇叭等位置錯開，(B) 施
工順序―大斷面尺寸工作優先施工。
D. 需架設工作架之工作優先施作以利後續工作面之展開。
E. 成立水電 / 環控 / 系統界面整合小組，定期開會討論。
(3) 供電系統工程管制要點：
A. 主變電站送電時程管控：(A) 機土界面協調―設備載重量及空間大小問題，(B) 機電
/ 機電界面協調―水電 / 空調施工順序及 ICD 整合，(C) 台電公司界面協調―確定通
車前九個月供電目標，瞭解台電相關規定。
B. 設備進場路徑取得：(A) 大目標―預留大型機具之進場開口，(B) 小動作―隨時掌控
土木最新狀況，於最佳路徑及最佳時機進場安裝。