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捷運技術半年刊 第45期 57
H. 風險評估指數矩陣法：風險評估指數矩陣法(risk assessment code,RAC)
是一個簡單、靈活的分析工具，按風險的可能性和嚴重性分類，以便分
別按照經重緩急採取安全措施。對於用此法辨識出的一些重大危險可結
合故障樹法和事件樹法來進行詳細分析。
I. CIM模型法：CIM模型法（controlled interval and memory model，CIM）
由Chapman和Cooper提出，CIM 模型法的特點是進行概率分佈疊加的有
效方法之一。這種方法用直方圖替代變量的概率分佈，用和代替概率函
數的積分。它是一種較成熟的概率分佈處理技術。
J. 影響圖法：影響圖是表示一個決策分析模型的網絡，其能清楚的決策分
析問題中變量之間的時序關係、資訊關係和概率關係。
4. 風險分析
根據對各項風險的評估，參照制定的風險評估標準進行風險等級評定，並對風險
進行排序，綜合風險評估結果對項目風險進行決策，並制定相對應的控制對策。
以下介紹幾種風險決策的方法：
（1）期望值法：期望值是概率論中的個概念，是指某隨機變量的數學期望。風險
決策中每個行動方案都可看成是一個離散型隨機變量，而期望值是每個行動
方案相對應的損益值。
（2）決策樹法：決策樹法的理論基礎是期望值，首先繪出決策樹，並計算每個項
目之期望值，於決策樹標示後供決策者採取最佳方案。
（3）貝葉斯決策：貝葉斯（ Bayes）決策即先就不完全資訊做出決策，然後引入
該不完全資訊對先暫定概率進行修正，用修正後的概率再進行決策。比較兩
次決策所得收益的差額與獲取不完全資訊的費用。若差額大於費用，不完全
資訊值得獲取;反之，若差額小於費用，不完全資訊就不值得獲取。
（4）效用理論：所謂的效用是指決策者在進行決策時，根據個人的性格特點以及
當時的處境、決策對象的性質以及對未來的展望等因素，對於某種利益和損
失有其獨有的感覺和反映，這種感覺和反映就叫做效用。而決策者對得失效
果的感覺和反映的相對數量就稱為效用值。在繪製出效用曲線後，可以用效
用值來替代效益期望值作為評估或取捨方案的標準。
（5）敏感度決策方法
（6）馬爾可夫決策方法
5. 風險處置
不同等級風險應採取不同的風險控制措施，應針對具體風險類型及等級制定相對
應的風險處置措施，對於重大風險應制定相對應緊急應變措施。同時，施工中採
用資訊化方法對工程施工關鍵控制指標進行風險監控、追蹤和記錄。風險處置中
應明確具體的劃分責任主體及管理職責。通常需要在若干方案中選擇最佳的風險
處置方案。一般依據「風險減輕」、「風險規避」、「風險分攤」、「風險轉
移」以及「風險自留」五個不同的原則來執行。
（1） 風險減輕原則(Mitigation)：風險減輕指設法把不利的風險事件的機率與人或
