Page 60 - 捷運技術 第45期

1
2
52 鄭國雄 陳俊宏 由全生命週期談臺北捷運工程之風險管理

��過程� 規劃過程� 執行過程� 監�與管� ��過程�
過程�

發展專案管理計畫 範疇規範 範疇定義

作業定義
建立WBS
作業資源估算
作業期程估算
風險管理規劃
成本估算

風險辨識
預算編列 作業排序

定性風險分析
人力資源規劃
時程發展
定量風險分析 專案團隊獲得

品質規劃
專案管理計畫
溝通規劃

計畫採購與招募 計畫簽約

風險回應規劃

圖 1 PMI 風險管理架構
圖1 PMI風險管理架構

目前除美國專案管理學會所提出之專案風險管理架構外，紐澳與英國等亦已建立風險管理建
目前除美國專案管理學會所提出之專案風險管理架構外，紐澳與英國等亦已建立
議標準，以供實務執行之參考（見表4）。對風險管理的研究也逐步趨向系統化、專門化，使
風險管理逐漸成為全世界關注的議題。工程風險的管理研究發展則較為緩慢，直至20世紀70
風險管理建議標準，以供實務執行之參考（見表4）。對風險管理的研究也逐步趨向系
年代的研究才有一定的成果，然仍以理論之定性研究為主，定量的研究及統計分析則囿於工
統化、專門化，使風險管理逐漸成為全世界關注的議題。工程風險的管理研究發展則較
表 4 各國風險管理建議表
為緩慢，直至20世紀70年代的研究才有一定的成果，然仍以理論之定性研究為主，定量
的研究及統計分析則囿於工程相關資料有時無法公開，取得困難，故目前的研究成果較
適用範圍
風險管理標準
目 的
AS/NZS 4360 ：2002 為風險的環境建立、辨識、分析、評價、處置、 活動、作業、功能、項目、產品
少。針對不同行業、不同對象，風險的定義模式是不同的，然基本上皆包含了兩個要
監控與資訊交流等提供通用的架 生命週期的各階段。
素，即風險發生的機率和發生後的損失，如以函數來表示則為：
CAN/CSA-Q850 ：1997 提供一個可支援決策者的風險管理決策流程，協 各種風險爭議之類型。
助決策者有效管理風險之爭議。
BS 6079-3：2000 針對企業在執行專案的過程，提供風險管理的指 企業執行專案的過程中所遭遇
南。 到的風險。
BS 8444-3：1996 描述風險管理程式中的風險分析。 無界定適用範圍。
JIS Q 2001：2001 提供一個有助於執行風險管理的風險管理系統。 適用於任何行業、規模的組織。
5