Page 70 - 捷運技術 第45期
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因不同階段對風險損失得差異性相當大,對不同階段的風險控制應有不同的標準與目
                              標,本階段的風險損失分類可參考表 6 所示。
                                       收集資料(包括工程背景、環評資料、土地現況、運輸
                                       量、都市計畫、工程可行性研究報告等)
                                              確定研究主題和評估範圍與目標
                                                  風險事故分類識別
                                                     發生狀況
                                      事故原因
                                                 單元風險事故定性評估
                                                  單元風險事故分析           損失後果
                                              單元風險彙整與工程範圍整體風險
                                                2
                                        1
              62                  鄭國雄    陳俊宏  由全生命週期談臺北捷運工程之風險管理
                                                   路線方案之決定
                                                    風險總結報告
                                             圖 5 規劃階段風險評估流程




                                           降低風險之機率曲線     降低風險所需成本曲線






                                        規劃階段      設計階段      施工階段      營運階段
                                              圖 6 全生命週期風險影響曲線圖
                                           圖6 全生命週期風險影響曲線圖


                                                  表5 風險發生概率
               等級        類別                                定性描述                                 定量描述

                 5      很頻繁      風險可能頻繁發生或將持續出現                                                 75%以上
                                                           14
                 4       經常      風險將會發生若干次或預計會常常發生                                               50~75%
                 3      有可能      風險可能將會發生幾次或預計可能會發生數次                                            30~50%

                 2       偶爾      風險在系統生命周期內的某個時候可能會發生或有理由預計會                                     10~30%
                                 發生
                 1    少有可能 風險不大會發生(但也有可能發生)或可以假定可能會意外發生                                         少於10%


                                          表6 規劃設計階段風險損失的分類
               等級       類別                                       定性描述
                 4    災難性的 造成工程造價的大幅度增加、施工失敗、損失嚴重或營運嚴重虧損
                 3     嚴重的       造成工程造價增加、施工難度增大或營運虧損
                 3     輕微的       對工程造價的影響在可承受的範圍、施工方法改變、營運有虧損

                 1    可以忽略       規劃、設計方案有不合理的地方,但對工程造價、施工、營運造成的
                                 影響很小


                   規劃階段造成之風險後果,簡述下列幾項來顯示其對後續專案之影響深遠:
                  (1) 營運嚴重虧損
                      A. 旅運量估算有誤,美國Reger曾經調查過9個城市軌道交通的預測與實際的旅運
                         量差異,除一個城市低估旅運量外,其他城市皆無達到預估的旅運量,以高雄
                         而言,其差異更形明顯。
                      B. 路線選擇偏差:因路線設置不合理而吸引不到足夠的旅運量,巴西阿里格雷港
                         市由於過分強調投資的削減,而大量採用已廢棄的鐵路用地,忽視城市的發展
                         及路網規劃,故造成旅運量很差,無法帶來預估的綜合效益。
                  (2) 路線規劃及成本考量
                      A. 降低建設成本:日本部分地鐵強調降低工程造價,結果因廉價的工程及系統造
                         價而導致營運階段的維護成本增加。
                      B. 政策的考量:由於路線、車站設置、系統種類及結構形式的不同,其影響的層
                         面皆相當廣泛,更需依風險評估的流程,作完整的風險評估,否則易遭無充分
                         資訊的政策影響。
                      C. 地質因素及用地:地質條件較差,如斷層或山坡地等,於路線選擇時就須考量
                         是否可以避開,如無法避開則可能將增加建設費用及爾後維護成本。
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