Page 29 - 捷運技術 第34期

捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 19

(十一) 民意代表及上級機關之關切與肯定

臺北捷運推動價值工程已有相當口碑，獲得民間業者、民意代表及上級機關之肯定與關
切。其中臺北市議會議員多次以口頭及書面要求提出執行現況與成果說明，最後均給予相當
之肯定並要求持續推動。另審計部亦去函行政院肯定臺北捷運執行價值工程之成效，並要求
應推廣應用。

(十二) 經執行VE使計畫案之壽命延長、減少更新、增加產量…
各計畫案經執行 VE 專案研究，其所提出之替代建議，往往可延長該計畫案之壽命年期；
而其營運期間之設備等更新狀況，亦將因之減少，並可節省經費。另相關功能提升、產量增
加…等之效益，均可能是執行 VE 專案研究的好處。

五、價值工程與生活、工作結合產生的個人收穫

「價值工程制度」之實施，將有賴於「人」來管理。其工作主要需包括「管理統合」（組
織運作與協調）以及辦理「專案研究」（執行 VE 研析）。單位內參與價值工程工作之個人，
在執行前述兩項主要工作的時候，也會有相當的個人收穫。
(一) 個人在參與「價值工程制度」運作與協調（管理統合）時之收穫

本項工作包括計畫管制（政策擬訂、年度計畫、經費編列）、訓練、顧問遴選與監督、研
析成果追蹤彙報、資料收集…等之各項協調、管理等的相關作業。執行者在其過程中，將會
有豐富之個人獲益。
1. 鍛鍊個人之規劃及組織能力

由於負責有關之年度計畫、政策、規範以及執行流程…之擬訂，因此將有機會鍛鍊
個人之規劃、組織能力與智能。經由多次之磨練與不同情境之經歷，相關能力肯定可以
獲得提升。

2. 資源整合能力

執行「價值工程制度」並非單純之任務，期間將牽涉多樣之技術專業、訓練與管理，
運用現有資源與開發新資源應同等重要，而如何將所擁有之資源進行整合，將是價值工
程執行者應具備之能力。

3. 善於運籌帷幄
為使運作順利與快速達成任務，將學習如何正確訂定策略與適當的安排作業程序；
也就是要能夠具備相當的「運籌帷幄」能力。

4. 資料收集與分析能力
價值工程作業需用大量、多樣的資料，此等資料如何收集與管理，將是很重要的工
作。而這些資料經由有效分析，正確的提供不同作業時有效使用，才能使資源發揮最大
功用。

5. 正確的成本概念
成本是價值工程相當重要的一個項目，如何使成本發揮最大的效用，應該是價值工
程作業非常重要的觀念與必須的工作。

6. 遴選與監督能力
有時價值工程工作必須外聘顧問辦理，或邀請單位外之學者專家等相關專業人員參