Page 34 - 捷運技術 第34期

24 沈文修 國內價值工程（管理）之執行型態與收穫

「價值工程專案研究」必須在特定時間內、整合所有資源、進行有效管控，並運用團隊
力量達成降低成本的終極目標。其作業充滿了人與人的密切關係。研析領隊（價值工程人員）
必須尊重專業，使各專家能在自己的領域內充分發揮他的專長。而由於團隊內，各成員擁有
不同專長、背景與個性，如何消弭衝突、整合不同的意見，也是價值工程人員必須完成的任
務。參與研析的專家、學者也必須要瞭解價值工程的內涵，在團隊內形成認同價值工程的共
識，藉由價值工程人員的引導並依照 VE 程序來達成研析的目標。

(四) 團隊創造力與團隊協作
創造力與創意有密不可分的關係，藉由獨特、新穎、適當、有用的創意與創新，將可造
就偉大的創造力；而人類社會的進步，就是發源於於此。創新可為「漸進」與「跳躍」，漸進
之創新通常針對需求，就既有的機能進行改良，使機能維持或提升，而成本下降，使滿意度
提昇。跳躍之創新過程，將跳脫現有的框架，不理會現有的狀態，僅針對所需求（機能），進
行海闊天空的創意，期待、創造革命性的新產品或新樣態。

價值工程的成功，團隊合作是不可或缺的一環。試想，帶領一群不同專長、背景、性格
的專業人員，要他們發揮所長、達成共同的目標，是極為艱鉅的任務。如何領導與激勵創新，
是一種高超的藝術。卓越的領隊是團隊的靈魂，應避免膨脹自我、心意不定、堅持己見，並
考量團隊的經營、力求程序公平，於和協的氣氛下激發創意，使團隊能有效率的協調運作，
達成提升團隊創造力之目標。
(五) 再造高峰

價值工程管理技術在本地之推展與執行，目前已經有了不錯的成效與基礎；惟其領域仍
多屬於公共建設之交通工程，且侷限於設計規劃階段之範疇。近年來，由於整體經濟情勢與
社會變動的衝擊，無論民間與政府部門都感受到經費不足與資源分配的壓力。因此如何運用
價值工程管理，擴展其領域以及適用範圍，將是再造價值工程高峰的關鍵。

在價值工程之領域擴展方面，首要工作即是將此項管理工具逐步全面應用於所有之公共
工程，並且推廣至民間營建業；而製造業、高科技…等產業，亦是推動標的。此外，本項管
理工具的普遍化與平民化，也是今後的方向之一；我們將力求活用價值工程管理技術，並融
入日常工作中。另由政府採購法對「廠商研提替代方案」之規定，工程施工階段價值工程成
果之利益分享概念，已獲得法源依據；而如何於工程契約內納入相關條文鼓勵施工廠商積極
參與價值工程運用，是價值工程推向施工階段之重要工作。

價值工程管理技術之精進與精緻化，是促使「價值工程研析成果」創造高成就之必要工
作。藉由辦理專案研究之機會，利用研析過程將新觀念、新方法帶入價值工程之領域中，使
本項管理技術能隨著「時代與社會的發展」進步，而不致於落伍；進而由創新、進步之過程
中，能再造價值工程之高峰。

七、結語－以嶄新的思維繼續推廣價值工程

這些年來，「價值工程」在臺灣的推動，可算是小有成就的。無論是執行的機構，或是參
與這項工作的個人，大都有所收穫，並且對這一項管理技術給予高度的肯定。在讚揚、肯定
的同時，我們也希望爾後將以嶄新的思維來繼續推廣價值工程。我們要擴大他的領域、加強
他內涵，並且靈活應用、突破既有法令與傳統觀念的桎梏。讓大家看到，在往後的幾年，價
值工程將呈現與往常不一樣的成就。