Page 33 - 捷運技術 第34期

捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 23

六、價值工程的研發方向與再造高峰

價值工程是一項業經證實極為有效的管理技術，為了讓此項管理技術能日新又新、續予
精進及精緻，我們應適時利用機會將新觀念、新方法帶入價值工程之領域中，使本項管理技
術能隨著「時代與社會的發展」進步，而不致於落伍。
目前價值工程的研發方向，將朝著強化成本效益分析、精緻機能分析、尊重專業工作者
之工作倫理、關注團隊創造力與團隊協作…等方向去努力，期待使價值工程管理技術能在本
地再造高峰。

(一) 成本效益分析

「成本」與「效益」是價值工程管理極為重視的項目，藉由原方案之成本分析（成本模
式、成本條狀圖），讓我們初步瞭解「價值工程專案研究」要著力的項目與方向。而所提出之
替代建議案，亦將藉由各個方案之成本效益分析、壽年成本估算…等，來決定何者為經濟、
實惠而功能較佳之替代方案。
由於時代進步、時空發展以及價值工程應用領域的擴伸，價值工程已由傳統之營建工程
進而涉足製造業與高科技。在此演進之過程中，成本與效益之估算與探討也由單純而趨於精
細。也就是要運用較為專業之成本效益分析技術，從長期與深入的觀點將某項計畫之一切可
能發生的成本和效益，用量化方式加以計算和評估。

成本效益分析，其目的是在確定計畫的妥當性，評估在不同方案的執行狀況下，其所發
生的成本與實質的效益，最後判斷其優劣。而成本與效益之間，存在一個函數關係，可瞭解
其關係之互動，也藉此強化並提高資源應用的效率。

(二) 機能分析
機能是價值工程理論的基礎，價值工程所採用的機能分析有別於一般的成本削減技術。
價值工程所使用的機能概念，將簡要描述計畫的目的；而如何達成此等機能，成為任何價值
工程研析的先決條件。也就是說價值工程研析提出的替代建議案，必須符合前述「計畫目的
（機能）」的條件。

解析既定之計畫案，通常會有許多之機能。該等機能經分析後，可將機能分類為主要機
能、次要機能（必要之次要機能、一般次要機能…）、無用機能等。而非必要之次要機能、無
用機能…，就可能是價值工程節省成本之所在，亦即是研提替代方案之關鍵。

除了前述基本的機能分析外，進階的「系統化機能分析技術(Functional Analysis Systems
Technique，簡稱 FAST)」以及「機能評價」目前也蓬勃發展，對於協助瞭解計畫之目的、各
機能間之先後（高低階）之關係、機能計量、機能評價、機能重要度…以及尋求優質之替代
方案等，將有很大的幫助。而對於新近採行價值工程分析技術的製造業與高科技，此等進階
的分析技術，將更有明顯的幫助與效果。
(三) 專業工作者之工作倫理

「價值工程專案研究」之所以能夠成功，最重要的便是要有該「研究專案」的專業人員
參予研析，而價值工程人員亦不可或缺的應引導研究工作循序進行。由專家、學者的專業素
養與經驗，並藉著價值工程之系統分析、循序漸進的方法，在「價值工程研究團隊」共同努
力下，激發出創意、研擬優質替代方案，達成研究之目標。