Page 31 - 捷運技術 第34期

捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 21

價值工程人員對對新觀念、新事務之接受是較為開放的。由於價值工程本身在臺
灣就是較為新穎的一項事務，因此也促使從業人員有此開闊的心胸。
(7) 求知慾之激發

在新知識、新方法、新觀念…不斷的衝擊下，價值工程人員的求知慾必定是較為
強勁的。
2. 管理

(1) 追求資料正確性與適用性

價值工程專案的執行，初期資料的正確性與適用與否，會決定他的成敗。如何發
現相關的限制條件、找出問題與疑點並正確的澄清，將可減少研析小組人力之虛擲，
並增加成功機會。因此，追求資料正確性與適用性，是價值工程人員必備的能力。

(2) 成本分析方法與能力
成本是價值工程關注的重點，如何將已知的成本資料加以分析、整理，製作成本
模式、成本條狀圖以透視計畫高成本之所在，是挑選出值得進行價值工程研析項目的
工具。

(3) 發現、挑選重點及問題之能力
除以上成本模式、成本條狀圖外，如何運用腦力激盪、魚骨圖、追根究底…等方
法挑選洽當之價值工程研析項目，是執行者應具備的能力。

(4) 時程安排、工作安排及工作場地安排
進行「價值工程專案研究」作業，由於係臨時聚集相關專業人員共同研討並進行
相關作業，因此適當之場地安排與時間調配，可使作業效率有效提高。而此項作業亦
可增進執行者之安排能力。
(5) 人員調度能力

一項「價值工程專案研究」所探討之內容，未必侷限於單一範圍，因此參與專案
之所有人員應無必要全程與會。如何進行人員調度，使人力資源不被虛擲，也是價值
工程人員所必備。
(6) 壽年成本概念

壽年成本對方案整體支出有很大的影響，價值工程極為重視壽年成本概念，而參
與「價值工程專案研究」之人員，也將因之建立壽年成本概念。
3. 應對進退

(1) 對現時社會、經濟狀態的敏感度

由於社經情勢對施政與建設均有相當程度的影響，執行價值工程專案若能對此加
以考量，其失誤之機會應可大大降低。價值工程人員應逐漸培養此項能力。

(2) 人際關係
價值工程作業，充滿了人與人的密切關係。如何在團隊內，帶領（協調）不同專
長、背景、個性的成員，消弭（化解）、折衝、整合不同（不合、勾心鬥角、衝突…）
的意見，朝著VE研析的共同目標努力。由此，良好的人際關係是必備的利器。此外，
資訊、資料的取得，對外的溝通與協調，也是經常需要藉著人與人之間的互動來解決。
(3) 團隊合作