Page 28 - 捷運技術 第34期

18 沈文修 國內價值工程（管理）之執行型態與收穫

注與讚許。而由前述各項收穫影響所及的社會進步、國力提振，將更是推動價值工程者的深
切期待。

(一) 執行價值工程節省大筆經費
價值工程研究案之執行，最令人期待與最直接的收穫就是能節省大筆經費。經由價值工
程研究過程，提出能符合原案基本機能（必要機能）之替代方案，此等富創意的替代方案，
通常都要求能夠節省計畫所支出之經費。如果這些替代方案的構思、醞釀、評估與提出得宜，
極有可能得到大幅度之費用獲益。以上價值工程研析，大部分以專案研究之方式辦理。

(二) 工期（作業時間）縮短

價值工程研究所提出之建議案，也有縮短工期及減少作業時間的替代方案。在時間即是
金錢的今天，此項時間的節約應該也是執行價值工程的重要收穫。
(三) 額外利潤創造

有些建議將對計畫的未來營運提出替代方案，這些方案可能改變日後的營運模式，進而
創造利潤，使機關或公司獲益。
(四) 計畫功能（機能）提升

某些替代方案未必能節省經費（甚至增加支出），但是他將大幅度提升原計畫之機能。如
果在初期經費許可之狀況下，且未來效益獲得確認的時候，仍然值得採行。

(五) 執行效率改善
機關內部的作業流程也可以用價值工程方法予以研析，並提出改善建議。此等建議之提
出，將有助於改善單位內各項事務之執行效率。

(六) 機關企業化
政府部門與老舊之民間公司，常招致效率欠佳、執行力不足的批評。價值工程研究亦可
涉足部門整體經營之檢討，由深入探討各執行細節並提出積極建議，將促使其快速達成企業
化之目標。

(七) 資源有效運用

大型機關與企業擁有眾多、複雜之資源，運用價值工程研究分析，亦可能找到被忽略的
資源、提供需求者運用。使資源不被浪費，由有需求者作最有效的運用。
(八) 技術引進及移轉（提升整體執行力與員工素質）

由於要執行此項管理工具，因此引進價值工程技術以及教育員工是必要的步驟。而為配
合價值工程的執行，其他資訊、知識、技能之獲得，也成為輔助價值工程執行的必要措施。
由此，單位內之整體執行力與員工素質也將因之而提升。

(九) 外來知識本土化
新技術與新知識大多為國外輸入，價值工程也是如此。由於期待價值工程成為多數人的
管理工具，因此也促使其快速本土化。價值工程知識本土化的成功，必然的也帶動其他眾多
之外來知識本土化。
(十) 技術輸出與推廣

成功執行價值工程管理之機關，自然將擔負起技術輸出與推廣的責任。其中專門書籍之
翻譯、編著以及對外的顧問諮詢、講授，即是執行有成機關的責任，也是機關的光榮與資產。