Page 23 - 捷運技術 第34期

捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 13

國內價值工程（管理）之執行型態與收穫

沈文修

摘 要

「價值工程」是一項極為有效的管理技術，近年來經過臺北捷運工程大規模的引進以及
應用以後，已經成功的確認了他的潛力與效用。在本地，價值工程管理技術除了確保臺北捷
運系統的工程品質之外，並為臺北捷運節省了不少的建設經費。此外，影響所及，在國內各
級政府機關、顧問公司及民間企業的跟進，其成效之擴展，更是令人耳目一新。
採行「價值工程」最直接的受益者，當然是執行此項管理技術的機關（政府機構、民間
企業以及顧問公司…等）。其所產生的效益，即是節省大筆經費、大幅度縮短工期或是提高工
作的效率與效能…。另由於機關執行「價值工程」，亦有提振士氣、強化人力素質、導正成本
觀念…之功效。

在機關（政府機構、民間企業以及顧問公司…等）內部負責執行「價值工程」之單位及
個人，也將會有相當的收穫；由於執行「價值工程」，經由縝密之價值工程研析程序與過程，
除能順利完成機關所賦予之任務外，並可提供個人（單位）解決問題另類方式，以及提高工
作效率，使單位與個人同時獲益。

千禧年後，本地政治、經濟、人文環境快速變遷，政府機構、民間企業乃至於個人，都
受到相當的衝擊與挑戰。日前市面上火紅的一本管理書籍－「藍海策略（Blue Ocean
Strategy）」，道出如何跳脫競爭、超越目前需求、創造與創新、勇於改變，從無情的激烈爭鬥
中（紅海）脫身，開創出成就一番作為的機會。二十一世紀初，我們面對來勢洶洶的全球化
競爭以及區域性挑戰，運用「價值工程管理」來提供一個嶄新的思維與方法，為政府、企業
以及個人，分頭去尋求傳說中之「無人競爭的藍海契機」。

關鍵詞：價值工程、價值管理、價值工程研析、設計替代方案、藍海策略

臺北市政府捷運工程局工務管理處 技正 wsshen@trts.dorts.gov.tw
中華價值管理學會 監事