Page 20 - 捷運技術 第34期

10 常岐德 國內價值工程（管理）發展歷史、願景與策略

術時將更為靈活及有效率。在此世界性經濟不振、景氣下降之情況下，價值工程必更可
突顯其消除浪費、節省開支之奇效；若經適當宣導，必可獲得民間營建業者之共鳴。
3. 價值工程應推廣至民間製造業

此外，藉著價值工程理論，並結合其它相關管理技術，其在製造業也將大有可為。
由於生產成本下降及產品機能增加，使得售價降低、品質提昇，而產品競爭力亦隨之上
揚。因此，價值工程技術亦有必要在產業界推廣應用。
(二) 策略二－嶄新的價值工程研發方向

政府機關宜靈活運用價值工程管理技術，讓「價值工程」不再是特定專案、特定專業人
員的管理工具。此項管理工具的普遍化與平民化，是今後的方向之一；而此項管理技術之精
緻化與精進，我們也將持續努力。
1. 活用價值工程管理技術

價值工程管理技術，若運用於非工程性質之研究，可稱為價值管理。換言之，此項
管理技術除可運用於工程項目之研究外，亦可於非工程性質之計畫，各主管人員若能了
解此管理技術，透過系統研析技術，對於工程或計畫之機能、成本控制皆可提昇，將對
計畫之推動產生良好之正面效果。

2. 將價值工程管理技術融入日常工作中
業務承辦人員對於日常工作，一般均有其管理模式，若能將價值工程管理技術融入
日常工作中，勢將有效幫助業務之推動，並提高行政效率。因此，將價值工程管理技術
運用並融入日常工作，可為未來努力目標。

3. 辦公室VE（價值工程）及個人VE之應用
單位內較小規模之計畫與案件，也可導入VE，並加以運用。由於沒有經費（或經費
較少）且時程緊迫，將無法採行制式之「價值工程專案研究」。而承辦人仍可依據價值工
程之程序與方法，對該案件進行研究分析；藉由網路、電詢、資料庫查詢…等方式收集
資料及對問題尋求解答，並與辦公室同事、長官進行討論與激發創意，最後加以評估、
提出恰當之替代建議案。此種運用辦公室既有資源，利用VE方法對各案進行研究分析所
提出之VE建議，是值得推廣之「辦公室VE」。
此外，案件承辦人僅利用個人資源，採用類似「辦公室VE」之方式對小型專案自行
進行VE研析並提替代方案，也是值得採行的「個人VE」。

4. 價值工程管理技術之精進與精緻化
我們除了力求「價值工程」能普遍化與平民化外，相關管理技術亦期待能續予精進
及精緻。藉由辦理專案研究之機會，利用研析過程將新觀念、新方法帶入價值工程之領
域中，使本項管理技術能隨著「時代與社會的發展」進步，而不致於落伍。另將鼓勵單
位自辦VE研析，除可以增長單位人員之技術能力外，更能將單位真正的需求確實反映至
研析過程中，以求研擬出對單位最有利、最有價值之建議。
(三) 策略三－工程施工階段運用價值工程

價值工程於國內推動多年，於工程規劃設計階段之應用已著有績效，其技術亦已趨於成
熟。而於工程施工階段價值工程之運用，在國外已施行多年；其中中東產油國（如沙烏地阿
拉伯、杜拜…等），於工程招標時即規定可對原設計提替代方案並據以投標競價，為當時投入
海外施工之美、日、韓等營建廠商，帶來不少之商機與利潤。

目前我國政府採購法第三十五條規定「機關得於招標文件中規定，允許廠商在不降低原