Page 16 - 捷運技術 第34期

6 常岐德 國內價值工程（管理）發展歷史、願景與策略

廣委員會，即由本局第二任局長賴世聲先生擔任主任委員，帶動整體營建業開始重視此項管
理技術。

價值工程管理技術應用的成功，也引起臺北市政府的重視，並指示協助市府各單位推動
跟進。而本項成功，更帶動相關顧問公司對價值工程之重視，進而將此管理技術帶入高鐵、
高雄捷運等軌道建設。此期間，民間營建業、製造業等企業，亦陸續引進。價值工程（管理）
在本地之發展，由此更擴大了應用層面。

(二) 第一階段－技術移轉與合署辦公（民國76年至81年）
1.引進技術、合署辦公

臺北市政府捷運工程局七十六年間決定推動價值工程，遂積極展開各項技術引進之
工作。其中包括籌辦研討會、編譯技術專書、聘請國外價值工程專家擔任顧問及全程積
極參與價值工程專案研究等。

七十八年由本局總顧問延聘美國價值工程專家來臺，與品保中心價值工程課合署辦
公，隨時提供顧問服務及技術移轉。對增進局內人員執行價值工程之能力有很大之幫助，
並成功的將價值工程技術引進臺北捷運。
2.技術移轉、人員訓練

讓價值工程管理技術於捷運系統建設過程中在國內生根，是本局當初引進該項技術
時的理想。因此，在執行價值工程研析的同時，如何將專業知識本土化，培訓專業人員
以及落實技術移轉等便成為非常重要的課題；而辦理研習會便是促進技術轉移之重要方
法。捷運局除與中國土木水利工程會學、中華民國營建管理協會及中國生產力中心等單
位聯合舉辦多次之研討會外，並籌劃四十小時基礎訓練及二十四小時進階課程，於局內、
公訓中心、中華民國營建管理協會及中國生產力中心等開辦課程，以培育局內甚至國內
之價值工程管理基礎人力及專業人才。

3.專書編譯
由於價值工程技術在國內尚屬起步階段，各式技術資料均極欠缺，因此專業書籍的
中文化便顯得格外重要。七十九年三月本局出版中文「價值工程」，該書經本局人員同心
協力耗時年餘編譯完成，將可引導初學者入門。此外，八十一年更出版「價值工程參考
手冊」，將可進一步提供國內各界做為推動價值工程計畫與執行價值工程研析時的指南。
至九十年至九十二年間，財政局「臺北市政府開源節流方案」及「提升財務效能方
案」，多次要求本局協助推動「落實運用價值工程」，並研訂撰寫「價值工程管理作業參
考手冊」，俾提供各機關執行參採。

以上「價值工程管理作業參考手冊」配合七十九年及八十一年出版之二冊「價值工
程」專書，將提供臺北市政府各機關執行價值工程管理之依循。俾使各相關業務人員藉
此指引，即能自行辦理價值工程相關研究計畫。並監督委外（學術單位、顧問公司…等）
辦理之價值工程研究計畫。

4.訂定計畫及頒布價值工程策略

臺北市政府捷運工程局決定推動價值工程後，即擬定價值工程發展計畫，將價值工
程之推動依組織、人力及工作概況加以分析，區分為近程、中程及遠程三個階段逐步施
行，另頒布捷運局價值工程策略，以達成預期效果。各階段之目標擬訂及本局價值工程
策略如次：

(1) 近程階段
將價值工程技術試行於臺北捷運系統，期能經由實際運作，來瞭解價值工程應