Page 14 - 捷運技術 第34期

4 常岐德 國內價值工程（管理）發展歷史、願景與策略

民國 85 年林局長參加公訓中心 VE 研習班座談

民國 79 年齊局長至 VE 研討會致詞 民國 95 年筆者於中華價值管理學會年會
發表專題演講

二、價值工程概述

價值工程（Value Engineering）是以系統分析方法，研究如何在不影響計畫的基本機能及
工程品質之原則下，以最低總成本完成計畫，使支出之所有經費均能獲致最高的價值。簡單
的說，價值工程就是研究如何撙節工程成本，提高工程價值的一種技術。在實際應用時，是
經由價值工程研析小組對特定研析標的之規劃案、設計案等，以價值工程方法進行分析、研
究與評估，並同時對其成本、可靠度、性能等三項做最佳合理的平衡考量，藉發現不必要的
支出項目並加以去除，最後提出降低成本、提昇機能的替代建議案，以提供決策階層參考、
裁決。以上價值工程之管理技術，亦可廣泛運用於非工程性質之研究，即為價值管理（Value
Management）。

任何計畫都是可能再加以改善的，依據以往的經驗顯示，不論規劃者多麼用心，他的計
畫案都仍然存在非必要的成本。由此，我們認為大多數之計畫都有再改進的空間。計畫案中
產生不必要成本及價值不佳的原因很多，其中最為常見的包括時間不足、資料不夠、構想欠
缺、觀念錯誤、習慣、心態、政治因素、設計費不足以及暫時性情況變成永久性情況等。
價值工程之研究，由價值工程與各專業領域人員共同作業，跳脫傳統習慣，以機能為基
礎進行研究分析，提出能夠符合原計畫案之必要機能、且具創意並較佳的替代方案。該等替
代方案之效益，期待能達成「機能增加、成本下降」之成果；而在經費較充裕時，「成本略高、
機能大增」之狀況亦可被接受。