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捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 17

(二) 專業價值工程顧問執行研析（專案研究）

當時間緊迫或單位內缺乏曾受價值工程執行人員的時候，可考慮聘請價值工程顧問執行
價值工程研析。執行價值工程研析前，應儘早通知顧問，使其了解研析範圍及相關時程，務
使研析結果能配合設計時程。由於所聘請之價值工程顧問相對專業，其研究成效（經費節省）
通常將比較穩定。但是將支出固定之顧問費用，於執行大型計畫時可能較為適合。
(三) 專案計畫顧問（規劃顧問、設計顧問、建築師……等）執行研析（專案研究）

各機關執行某專案計畫之價值工程研析時，可要求（納入服務契約）專案計畫顧問於開
始執行服務前，對業主提供之「基本設計」（概念設計、規劃案…等）進行價值工程研析，並
依據業主核定之價值工程研析結論，執行後續之專案計畫。由於此種方式之價值工程業務係
附屬於該「專案計畫」內，其所付出之費用相較於「價值工程顧問服務費用」將比較低廉，
且業主管理也比較單純，而效果亦佳。由此，專案計畫顧問執行研析之方式，對初期執行價
值工程管理之單位而言，是較為省時省力之操作方式。

(四) 承包廠商研析
係指由設計或施工承包廠商依照價值工程方法執行研析並提出價值工程建議案（Value
Engineering Change Proposal 簡稱 VECP）。該等方式，於公務機關應回歸採購法第三十五條
（替代方案提出）及「替代方案實施辦法」予以規範；私人企業則可不受限制。此種鼓勵廠
商依據合約規定研提替代方案之制度，如果執行得宜，將可創造業主與承商之雙贏。該項制
度，在國外已施行多年；其中中東產油國，於工程招標時規定可對原設計提替代方案並據以
投標競價，為當時投入海外施工之營建廠商，帶來不少之商機與利潤；而業主，也因為替代
方案之採行，大幅減少了經費的支出。

(五) 融入日常工作之辦公室VE及個人VE
業務承辦人員對於日常工作，一般均有其管理模式，若能將價值工程管理技術融入日常
工作中，勢將有效幫助業務之推動，並提高行政效率。因此，將價值工程管理技術運用並融
入日常工作，可預見為未來努力目標。

單位內不具規模之計畫與案件，也可導入 VE，並加以運用。由於沒有經費（或經費較少）
且時程緊迫，將無法採行制式之「價值工程專案研究」。而承辦人仍可依據價值工程之程序與
方法，對該案件進行研究分析；藉由網路、電詢、資料庫查詢…等方式收集資料及對問題尋
求解答，並與辦公室同事、長官進行討論與激發創意，最後加以評估、提出恰當之替代建議
案。此種運用辦公室既有資源，利用 VE 方法對各案進行研究分析所提出之 VE 建議，是值
得推廣之「辦公室 VE」。

此外，案件承辦人僅利用個人資源，採用類似「辦公室 VE」之方式對小型專案自行進行
VE 研析並提替代方案，也是值得採行的「個人 VE」。

四、政府機關（企業）執行價值工程之衍生效益

筆者個人經執行多年的價值工程管理技術，實績顯示其有相當效用。依照統計結果，價
值工程之研究費用佔計畫總額約 0.4%以下，而其成效多可達到計畫總額的 20%。以上經費節
省之成果，將是大家關注的最大收穫。另外工期（作業時間）縮短、額外利潤創造、計畫功
能（機能）提升、執行效率改善、機關企業化、資源有效運用、技術引進及移轉、外來知識
本土化、技術輸出與推廣…等，亦能使機關受益並有所收穫，也可能由此而受到社會正面關