Page 123 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務
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第三章 品質管理實務運作
本節所述作業程序格式至少須包括目的、範圍、參考資料、作業說明（含流程圖）、使
用表單。
3.2.2 訂定品質計畫
廠商在公司編定品質計畫時，須基於公司既有制度、典章、規矩、程序、人員資格、習
性等基礎下，編定符合法令、契約規定與工地需求之品質計畫，調整過程中品質管理負責人
須注意：
一、蒐集已有之品質計畫範本、程序、表單紀錄等案例
二、確認計畫範圍、組織、人力狀況
三、篩選適用契約特性及工地組織之品質管理制度、程序
四、蒐集相關工作說明及表單
五、編擬、校核
六、內部溝通、審查
七、定稿、發行週知
實務上，品質計畫所須撰寫章節內容，依契約之要求分述如後：
一、計畫範圍：
內容應包含依據、工程概要、工程主要施工項目及數量、適用對象、名詞定義等，以作
為品質計畫功能展開之依據。
( 一 ) 依據：可從法令（技師法、建築法、建築師法、營造業法、電業法、勞工安全衛
生法、公共工程專業技師簽證規則、勞工安全衛生設施規則、勞工安全衛生設施
標準、加強公共工程勞工安全衛生管理作業要點、公共工程施工綱要規範、公有
建築物施工階段契約約定權責分工表、公共工程施工品質管理作業要點、公共工
程施工階段契約約定權責分工表）、標準（CNS 12681）與契約（含規範及圖說）、
廠商之品質管理系統作業規定等說明。
( 二 ) 工程概要：除說明工程名稱、工程主辦機關、設計單位及設計人、監造單位及監
造人、廠商及專任工程人員（主任技師或主任建築師）、工程地點、契約工期、
工程規模、契約金額、工程種類、工程界面、工程週遭環境、時程等內容外，尚
可規畫廠商須投入的資源（人力與物力）。
( 三 ) 工程主要施工項目及數量：可從契約詳細價目表中，擇取契約中最重要工程項目，
一般以數量較多、施工時程較長、金額較大，或要徑作業項目，或含特殊之材料、
規格、工法等，作為後續重點管理項目。
( 四 ) 適用對象：須說明品質計畫所適用對象，凡影響品質之管理、執行及驗證之各部
門、協力廠商、分包廠商、供應商、製造商均屬之。
( 五 ) 名詞定義：計畫內提及特定語義之名詞，或含義不清之語詞，應加以定義，以避
免產生認知差異。通常須以品質計畫展開所需之人、事、物加予定義。
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