Page 120 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

臺北市政府捷運工程局

廠商最高管理階層須辦理管理審查，支持其品管幹部所擬訂之品質計畫與工地運作程

序，使其持續在公司之體制內於工地運作順暢，適時採取適當內／外部稽查監控措施，讓所
有施工品質作業，均於適切工地管制程序下，第一次即完全做對各項施工作業，以降低可觀

之失敗成本，期使工地在公司有效之品質管理下，同時亦能兼顧時程、安全，以獲取公司最
高額之利潤。
品管負責人編擬品質計畫前，應先對所承攬的契約內容應做詳細探究，包括：

一、工作範圍
二、施工區交付條件
三、里程碑要求

四、施工標準規範、圖說
五、材料需求
六、施工方法與特殊要求

七、檢、試驗規定
八、特殊專業人員之需求

九、其他
此外，為配合達成各項施工任務，品質管理負責人應將品質因子納入施工規劃，方能確
保專案工程品質如期如質。

而施工規劃所考量因子，通常包括：
一、工程預算、現金流量

二、工程分包
三、工程進度
四、施工區規劃

五、人力資源調派
六、設備資源調派
七、施工過程規劃

八、工程管理含品質管理標準、重要檢驗停留點、自主檢查之規劃
九、工程監督、異常控管
符合適切品質要求，將品質因子融入施工規劃，讓各項作業之品質管理標準、重要檢驗

停留點、自主檢查之規劃，均於規劃中獲得確認，將是成功與否的關鍵。
我國公共工程施工品質管理作業要點規定：品質計畫得視工程規模及性質，分「整體」

與「分項」品質計畫。整體品質計畫應依契約規定提報，分項品質計畫則得於各分項工程施
工前提報。

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