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捷運技術半年刊 第46期 15

圖18 潛盾隧道地下穿越登峰大廈社區穿越示意圖 圖19 潛盾隧道地下穿越登峰大廈社區剖面示意圖

圖20 鄭處長接受登峰感恩銘牌 圖21 共好團隊的中心價值觀

七、共好團隊的組織績效與同仁專業成長

就共好團隊的組織績效而言，中工處自民國95年開始推動共好團隊，在原有公務活動中
逐步融入共好精神與共好方案，民國97年中工處以公部門機關的團隊品質成效參加經濟部標
準檢驗局「全國標準化獎」競賽，榮獲第九屆之『公司標準化獎』。本項競賽對象皆為國內
大型企業，這是本局各單位中第一次獲得之獎項。另外中工處以轄管之蘆洲線工程於民國

99年11月如期通車獲頒交通部100年金路獎傑出工程類第一名及中國工程師學會「工程優良
獎」，再次肯定中工處持續推動共好團隊精神之優異表現。
而另就組織同仁的專業表現層面微觀，由於組織中控制的壓力降低，加上對同仁專業成
長的支持，基層同仁在專業發展上受到尊重，再加上鼓勵同仁就自己工作領域學習成長，補

足了工地經歷或補足溝通能力的不足，因此不管是新舊生代亦或基層同仁，在專業方面多有
優秀的表現。其中又不乏甚多獲取更高學位或成長為優秀工程師或成為捷運工程技術熟練者
等等捷運重要角色，成就許多可之傳頌的同仁故事，此皆值得為共好團隊組織價值的肯定。

八、共好團隊內涵與永續通則――新五項修為與場域型塑【3，4】

在前段“做中學＂的共好故事裡，已播種了共好團隊的種子並孕育出雛型，而在推展過