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捷運技術半年刊 第 45 期

(二) 風險減緩措施 捷運技術半年刊 第45期 99

風險減緩措施係指為降低風險發生的機率與後果的嚴重性所採的方案或程序。依本潛盾
隧道工程風險處置原則(表9)，對風險等級為二的風險，於施工前須擬定並啟動風險減緩措
於施工中若因假設條件或實際狀況發生改變以致風險等級提高時，則可啟動風險
施；對風險等級為三的風險，於施工前則須擬定風險減緩措施，於施工中若因假設條件或實
減緩措施；至於風險等級為四或五的風險，由於屬於可容許或可忽略的風險，暫
際狀況發生改變以致風險等級提高時，則可啟動風險減緩措施；至於風險等級為四或五的風
險，由於屬於可容許或可忽略的風險，暫時毋須提出風險減緩措施。
時毋須提出風險減緩措施。
依據前述風險評估結果，本工程風險等級為二至四級。其中等級為二與三的風險如表12
依據前述風險評估結果，本工程風險等級為二至四級。其中等級為二與三的風險
所示，廠商於施工計畫擬定階段所擬採取的相關因應措施亦列於表中。廠商藉此因應措施降
如表12所示，廠商於施工計畫擬定階段所擬採取的相關因應措施亦列於表中。廠
低風險等級至四以下，其所採取因應措施可行性亦經包括業主、細部設計顧問、大地風險顧
商藉此因應措施降低風險等級至四以下，其所採取因應措施可行性亦經包括業
問等相關單位的審查認可。大地風險顧問綜整前述執行成果，編撰風險管理報告，以作為後
續風險管控的依據。
主、細部設計顧問、大地風險顧問等相關單位的審查認可。大地風險顧問綜整前
述執行成果，編撰風險管理報告，以作為後續風險管控的依據。
風險等級 二：粉紅色字體 風險等級 三：綠色字體 風險等級 四：藍色字體色字體
風
四：
風 險等級 二： 粉紅色字體 風險等 級 三： 綠色 字體 風 險等級 四： 藍 色字體
二：
粉紅色字體
險等級
風
險等級
藍
風險等
字體
級
綠色
三：
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圖9 雙圓潛盾隧道施工風險圖
圖9 雙圓潛盾隧道施工風險圖
捷運技術半年刊 第 45 期
五、風險管控
五、風險管控
表12 風險等級為二與三的風險工項與因子及其因應措施一覽表(2/2)
施工
風險
風險
雙圓潛盾隧道施工過程中是否確實落實風險管控作業，為本工程成功與否的關鍵。本工
因應措施
雙圓潛盾隧道施工過程中是否確實落實風險管控作業，為本工程成功與否的關鍵。
因子
工項
等級
程大地工程風險管控作業之執行流程如圖10所示。於風險管理計畫擬定後，大地風險顧問配

潛盾機
調整壁樁位置，使潛盾機與壁
本工程大地工程風險管控作業之執行流程如圖10所示。於風險管理計畫擬定後，大地風
合施工期間之定期查核及現場通報作業，執行風險追蹤。風險事件是否可能被觸發，則藉由
與 P64 新
樁有足夠的距離。
險顧問配合施工期間之定期查核及現場通報作業，執行風險追蹤。風險事件是否可能被
三
預警事件，如地表沉陷、地下水位等的監測讀數或現場巡視紀錄進行判斷。當足以觸發風險
設壁樁
觸發，則藉由預警事件，如地表沉陷、地下水位等的監測讀數或現場巡視紀錄進行判
衝突
潛盾機
之預警事件確實發生時，廠商提出應變計畫，經業主、細部設計顧問、大地風險顧問等相關
妥善控制潛盾機土倉壓力。

超挖
鑽掘
斷。當足以觸發風險之預警事件確實發生時，廠商提出應變計畫，經業主、細部設計顧
單位核可後據以施行。在此過程中，大地工程風險管理顧問對廠商提出之風險減緩策略深入
(P64 橋
三
評估，分析其可能的成效，使業主有充足資訊能進行最有利的決策判斷。本工程施工期間，
問、大地風險顧問等相關單位核可後據以施行。在此過程中，大地工程風險管理顧問對
墩柱下
大地工程風險管理顧問定期更新風險管理月報，並隨時與參與本工程各相關單位溝通並提供
方)
廠商提出之風險減緩策略深入評估，分析其可能的成效，使業主有充足資訊能進行最有
建議，以動態風險管理的方式，使本風險管控計畫在整個施工過程中均能在符合現實狀況的
1.地改工法選擇。
5.分二次進行鏡面敲除，第
利的決策判斷。本工程施工期間，大地工程風險管理顧問定期更新風險管理月報，並隨
2.鏡面破除前先行試水，必要
條件下執行、確保計畫目標順利達成。 二次採用人工敲除，降
潛盾機
鏡面漏
時與參與本工程各相關單位溝通並提供建議，以動態風險管理的方式，使本風險管控計
時進行灌漿處理。
三
低施工振動的影響。並
水漏砂
到達
3.潛盾機棄殼。
分三次以水泥砂漿回
畫在整個施工過程中均能在符合現實狀況的條件下執行、確保計畫目標順利達成。
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4.設置防水隔倉。 填。
風 險 管 理 計 畫
定 期 查 核
風 險 追 蹤
現 場 通 報
假 設 條 件 不 符 或 是 風 險 管 理 計 畫
遭 遇 未 預 期 風 險
風 險 管 控 否
預 警 事 件 分 析 及 對
預 警 事 件 是
策
否
量 化 分 析 處 置 措 施
更 新 風 險 管 理 風 險 決 策
報 告 (月 報 )
計 畫 結 束 風 險 管 理 結 束
圖10 風險管控作業執行流程圖
圖10 風險管控作業執行流程圖
風險追蹤為持續的工作，大地風險顧問於施工期間依風險登錄結果，定期查核廠商所提
送之施工紀錄、成果報告及現場施工情況等，作為風險等級檢討之依據。另現場若發生未預
期之緊急事故時，大地工程風險顧問依圖11處理流程提出大地工程專業顧問之意見，另針對
未預期風險工項進行風險辨識及後續之風險評估工作，提送風險評估結果供業主參考。

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