Page 61 - 捷運技術 第34期

捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 51

安排會議場地以供研析期間使用。
將本研析計畫之程序、內容及價值工程原理及技術概念，向組員做 1 至 2 小時之講
解。
安排捷運局相關人員參加研析會之工程簡報及問題討論。
督導組員確實地執行價值工程研析。
確保設計替代方案之文件均適當地存檔。
蒐集及審查研析小組所準備文件之完整性。
草擬報告初稿，於研析成果簡報前先與捷運局檢討。
彙總設計替代方案研析報告初稿，並編寫執行服務說明書內之設計替代方案章節。
綜合所有審查對設計替代方案質疑之書面答覆及解釋。
領導研析小組對業主作成果報告。
準備設計替代方案期終報告，包括該設計替代方案對設計費實際上所產生之影響。
提供設計替代方案現況，以利列於月進度報告中。
追蹤被接受的設計替代方案是否確已納入設計。

二、研析工作協調人
收集、分送、整合各項研析資料。
協助領隊協調研析相關工作。
協助彙總研析報告。
執行領隊交辦之其他事項。

三、組員─工程師
安排其工作時程，俾得以於研析時全程參與。
檢討與其相關之研析文件。
依據領隊之指示應用價值工程技術。
研析期間所有工作文件應保持為最新版。
列舉設計替代方案之創意構想。
校核估價工程師提供可能替代方案之成本資料。
發展技術上可行並節省成本之設計替代方案。
準備設計替代方案，包括成本及技術有關之資料。
參與建議案之討論並回答質疑。
審查對設計替代方案質疑之書面答覆。
對所提出書面答覆之質疑加以解釋。
準備設計替代方案之定案報告，包括該設計替代方案對設計費實際上所產生的影響。

四、施工估價工程師
安排其工作時程，全程參與研析。
準備成本模式。
檢討研析文件以確認高成本之項目。
參與創意階段。
編擬原設計與替代方案之成本。
準備設計替代方案之成本分析。
參與討論並提供成本估價資料。