Page 53 - 捷運技術 第34期

捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 43

高效能 VE 團隊建構之探討

-以北捷松山線 168 設計標案例說明

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胡庭豪 章艾霞 賴建名 黃麗蘭
摘 要

在眾多執行價值工程替代方案的經驗中發現，建立一個高效能 VE 團隊是價值工程能夠
成功的關鍵。本文即在說明中興顧問多次執行價值工程研析，對於高效能 VE 團隊建立的經
驗。首先在領隊的選擇方面，除了具備相當資格且多次帶領價工團隊的經驗外，還需具備六
大能力－領導能力、溝通能力、組織能力、激勵能力、決策能力及綜合能力。在組員的選擇
上可以採用篩選法或選定評估法，除了組員的資格條件需滿足外，最好能有積極創新、善於
溝通、善於團隊合作及高度的信心等多項人格特質。另外若組員平日即為長期相互合作的團
隊，將可以大幅減少團隊組成震盪期的時間，提昇 VE 團隊的效能。最後以台北捷運松山線
168 設計標價值工程研析團隊為例，說明高效能 VE 團隊成立的過程、可能遭遇的障礙和最後
達到的成果，相關之經驗期能作為後續價值工程研析的參考。

關鍵詞：價值創新、價值工程研析、高效能 VE 團隊

1. 中興工程顧問公司大眾運輸工程二部 經理 hutyhuar@mail.sinotech.com.tw
2. 中興工程顧問公司大眾運輸工程二部 副理 ahchang@mail.sinotech.com.tw
3. 中興工程顧問公司大眾運輸工程二部 工程師 lcm@mail.sinotech.com.tw
4. 臺北市政府捷運工程局土建處幫工程司 llhuang@trts.dorts.gov.tw