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捷運技術半年刊 第41 期                                            189





            (一) 組裝作業之管制(圖3)
                 以車身與轉向架結合之組裝流程為例(圖3),在所有的進料及組裝過程中,皆由合格的

            一級品管實施自主檢查,再依據川崎重工之監造計劃,由川崎重工所派遣日本資深工程師及
            品管人員駐廠加以技術指導及實施二級品管,且本局機工處人員常駐施工組裝現場監造,於
            各重要的施工組裝檢驗點加以確認。


                                  品質管理流程
                                  (車身、轉向架總組立作業流程)



                                        生產線領料
                                                                              生產線領料
                                       轉向架部品組裝

                                         自主檢驗
                                    02120a、02121a、02125
                                     02140、02141、02145
                                    02146、02165a、02166a


                                        轉向架組裝          車廂轉向架組裝配件安裝
                                         自主檢驗
                                       02170、02178

                                     轉向架裝配完成檢查      判定OK
                                       TMR4-R-BR02
                                             判定NG
                                         缺失改善            車廂、轉向架總組裝

                                                            自主檢驗
                                                         11100、11300、11400
                                                         11410、11610、12010
                                                           12030、12034


                                           圖3 車身與轉向架結合之組裝流程
                                          (自主檢查框內編號為檢查表文件編號)


            (二) 品質作業之管制
                 在各個組裝工作站皆有各自檢查表單及品質指示書,而為了確保與日本川崎重工各種

            表格之一致性,除了表格格式外,其中的日文皆翻譯成中文。在作業過程中,除了一級品
            管簽名外,還加上二級品管確認及業主隨時抽驗檢查,此管理流程係為增進國內廠商之品
            質管控。

               1. 焊接管制
                 對於焊工資格,必須取得行政院技術士之證照,方可進行焊接作業。而在不銹鋼焊接部
            份,由於國內尚未有此焊接之認證程序,因此另經由川崎重工指派合格之技師經由JIS 檢定
            合格,取得合格證明後始得進行不銹鋼焊接作業。另對於現場焊工,採取不定期抽查及定期

            實施焊接作業訓練教育,以期達到品質觀念能隨時銘記在心。
               2. 缺失分析
                 針對本局機工處及川崎重工所進行每樣檢查之缺失,臺灣車輛公司皆逐項檢討與分析然

            後討論改進之方式。若缺失比例過高之項目,提出檢討報告及不定期抽檢與宣導,以避免一
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