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捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 59

圖 1.2 大安森林公園站（R09）平面位置及周遭環境

二、創意的浮現

在信義線 DR147 設計標細部設計顧問服務投標階段，為能在競爭激烈的眾多投標團隊中
脫穎勝出，中興工程顧問公司備標團隊，特別事先就信義線 DR147 設計標，進行設計替代方
案研析。除挑選各專業領域的菁英份子，組成設計替代方案研析團隊，並指派經驗豐富與績
效優異，多次成功帶領價值工程團隊之章副理艾霞擔任領隊。研析過程非常的辛苦，成果也
令人喜悅。回憶當時在胡經理庭豪帶領下，整個團隊士氣非常高昂，組員普遍皆具有強烈的
企圖心與使命感，大家心中的共同目標很明確，一致希望能突破、超越過去的自己，做出更
好的成果，並因而能順利得標。

團隊領導者，大眾運輸工程二部經理胡庭豪，首先提出採取「打破自己既有思維、知識、
經驗的有限框框」，追求「框框外，無限寬廣空間的創意」之理念與作為，並透過「團隊創意」
與「回到原點，重新思考」的作法，願大家共同努力。在領導者引導下，不斷激勵出團隊高
昂的士氣和成功的信心，再搭配素質精良優秀的團隊，已提供了創意浮現的良好培育溫床，
可期待將會有良好的創意成果產出，整個團隊已邁出成功的一大步。

於研析團隊組成後，經過資料階段之廣泛資料蒐集及辦理現場踏勘，緊接著便是創意階
段。領隊明確重申，任何人不對其他成員的創意作立即判斷及否定他人之創意構想。領隊採
用「團隊創意」以及「回到原點，重新思考」的方式，並不時的激勵提出好的創意的成員，
透過交互的腦力激盪，眾人創意逐一浮現。領隊將創意書寫在白板上，請後勤支援小組打字，
分發給每一位成員，再以此為基礎，重複上述團隊創意的過程，形成一個良性向上循環的機
制。

「團隊創意」及「回到原點，重新思考」方式的優點在於：能透過團隊成員不同專業、
不同經驗的背景，去相互撞擊、激發，彼此相互協助，去打破個人有限知識、經驗框框的束
縛。再者，以放下事物既有狀況的框框，回歸到事物的源頭，重新思考。在透過團隊成員不