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捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 117

工程或研析得來之經驗，尋找出能夠改善的研析範圍。為使研析團隊深入了解本計劃的內容，
研析團隊於資料階段之研析作業包括工址勘查、價值工程原理講解、工程簡介、建立成本模
式、成本條狀圖並選出可能研析範圍。
1. 工址勘查

視研析標範圍的大小，適當安排工址勘查時間，本價工研析之工址勘查安排於第1日上
午舉行，業主相關人員與研析小組所人員對於研析標的進一步現場提示及初步說明。
2. 價值工程原理講解

講解價值工程原理及技術概念、說明研析程序、內容及各種工作表格。
3. 研析起始

包括人員介紹、預定時程、研析標的（基本設計圖）說明、工程簡介、確定研析範圍
（得做調整）、共商最適研析目標。
4. 建立成本模式、成本條狀圖

由估價工程師將原預算轉換成成本模式、成本條狀圖。

5. 選出可能研析範圍（第2日）
(1) 列出項目
a. 列出金額權重較高之工程項目

b. 列出高成本低價值之工程項目

c. 列出數量多之工程項目
(2) 腦力激盪（分2回合）

因本研析標的規模較大，為能提升效率，經由研析成員討論後，決議將研析標的分
為G18車站、G19車站、潛盾隧道三大標的，以兩回合進行腦力激盪。
a. 第一回合（上午）就三大標的分組討論。

b. 第二回合（下午）就三大標的逐一共同討論，並篩選出可能研析範圍。

圖 2 工址勘查 圖 3 價值工程原理講解

2.2 機能階段
機能分析可說是價值工程研析活動中較特殊的方法，同時亦是價值工程研析的主軸。機
能是指研析對象能滿足某種特定需求的一種屬性，也是該產品及標的物存在或得以銷售或建
造的主要理由。機能可分為主要機能與次要機能，主要機能係指與研析對象要達成的主要目
的直接相關的機能。或為滿足使用者的需求所必須具備的機能，亦即是研析對象存在的主要