Page 168 - 捷運技術 第32期

158 李真慧 朱筱蓓 工程管理資訊新視界－工程進度指標應用
本案例為製作東區工程處四月份工務會報使用之施工進度工作報告。

3.2.2.操作方式：

於（圖 9）中分別設定列印條件，其中標案篩選設定部份，本表總共提供(1).全部標案 (2).
使用單標及區段標方式挑選 (3).使用單標及子標方式挑選 (4).進度落後標案 (5).挑選進度落
後標案 (6).子標 (7).區段標超前，子標落後 (8).區段標落後，子標超前等八種標案挑選方式，
預定工作表示預定施作項目，資料日期則是設定篩選資料截至最後日期，並提供範圍及整月
二種設定方式，條件設定完成按確定鍵即可預覽輸出報表（圖10），本報表是使用Crystal Report
軟體撰寫，使用者可點選印表機圖示列印報表或安裝 Acrobat 軟體，將報表資料以 pdf 檔案
格式輸出。

圖 9 圖 10
3.3. 報表功能效益

工務資料管理系統係以工務所為作業核心，將各工務所標案所管控之工程資料，包括工
務所、施工廠商、工程基本資料、工程進度、里程碑執行、估驗計價、開停復竣工、契約變
更、工作進展、各工程標之施工進度、估驗計價、工作進展、指標性重要工項進度管控、契
約變更、工地現場即時影像等資料，納入系統管理，並與會計財務系統內之預算執行資訊連
結勾稽，即時且充分反映工程執行各面向之實際狀況，協助管理單位及人員及時採取適當措
施。

本系統承接本局工程資訊管理系統資料，擔任本局工程執行相關資料之統一窗口，使資
料發揮最大效益。透過彈性報表功能「隨時隨選」提供各階層及各重要會議相關工進資料。

4. 結論
將與要徑相關工項或其他重要工項等具指標性質工項作為工程進度指標，將其施作進度
進行管控，藉由運用最新之資訊技術，設計開發本局「工程管理資訊系統」相關模組，本局
成功的克服挑戰，在不變更現行作業、不增加資源負荷情形下，使工程進度細節重點「逐週」
甚或「逐日」即時精確迅速的反映至各管理階層，進而及時針對關鍵問題點採取有效的矯正
措施以達成專案目標，經實際運用於臺北捷運各線在建工程，成效良好。
另外，為應付各方面對工程資料不同應用需求，避免資源耗費，本局透過開發「工務資
料管理系統」之彈性報表功能，將相關工務資料由本局統一窗口提供各階層進行彈性加值應
用，實際上線後，亦已確實發揮效益。
然工程進度管理之進展並無止境，本領域仍待配合最新理論與科技繼續精益求精，本文
期盼藉由本局本項新工程進度管理嘗試之經驗，能拋磚引玉，促使工程管理業界先進賢達能
不吝指引更符合人性及效益之管理大道，以更加提升工程水準及效益，造福民生。

【本文感謝臺北捷運工程局工務管理處王添才正工程司兼課長審查】