Page 85 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

第二章 品質管理發展

二、量身訂作－專屬捷運工程之專案風險管理架構

( 一 ) 量身訂作系統化及結構化之捷運工程全生命週期專案風險管理架構（如圖 2-5-9），
包含先期規劃階段、綜合規劃階段、設計／施工階段、營運階段，並將細部設計

（土建、機電）廠商及施工廠商一併納入本系統。
( 二 ) 透過各單位、各工程處相互配合，盡力檢討修訂相關契約規範，於新標案發包前
完成契約及規範條文修訂，據以要求廠商執行新契約及規範中風險管理相關規定。

( 三 ) 藉由審查廠商提送之風險管理報告書及要求廠商必須於風險管理專案簡報會議中
進行執行成果簡報，使廠商了解本局推動風險管理制度之決心。

( 四 ) 藉由簡報會議，各單位、各工程處除有機會協助廠商提前發覺可能面臨之風險情
境，亦可進一步協助排除界面溝通風險，此等互利溝通平臺增進廠商配合執行風
險管理之意願。

圖 2-5-9 捷運工程專案風險管理架構圖

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