Page 80 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

臺北市政府捷運工程局

圖 2-5-4 風險管理推動工作計畫

2.5.2 推動整體風險管理初期

2.5.2.1 推動初期架構整體風險管理
一、風險管理概念模糊：

( 一 ) 發展初期各單位、各工程處風險管理概念模糊（何謂風險管理、風險評鑑與處理
對策），且尚缺針對捷運工程量身訂作之風險管理組織架構及標準化作業程序

（QSOP）。
( 二 ) 各單位、各工程處對於內部風險態度保守，公開意願不高，且以一個獨立管理系
統，增加各單位業務量之印象看待風險管理制度。

二、 為建構完整捷運工程全生命週期風險管理（先期規劃階段、綜合規劃階段、設計／施工
階段、營運階段），須將細部設計（土建、機電）廠商及施工廠商一併納入本系統。

( 一 ) 現行契約中尚未有相關執行風險管理之要求及規範，即無可要求廠商依契約執行
之依據。

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