Page 84 - 捷運工程叢書 精進版 － 16 臺北捷運工程品質管理實務

臺北市政府捷運工程局

一、成立風險管理推動工作月會（共計召開 10 次，99 年 4 月～ 12 月），月會目的：

建立捷運工程全生命週期風險管理架構（如圖 2-5-9），使本局決策管理階層至基層作
業同仁於工程規劃、設計、施工監造等各階段，將風險管理觀念融入本局「品質管理系統」

各項作業（如圖 2-5-10），以風險管理有效落實品質管理預防與矯正之改進機制。
二、成立風險管理會報（100 年 2 月～至今），會報目的：

( 一 ) 協助各風險管理作業單位推動與落實本局年度風險管理重點作業。
( 二 ) 審查、檢討與改進各風險管理作業單位規劃及執行之風險評鑑與處理等內容與執

行成果。
( 三 ) 對本局全面品質管理會報提報年度風險管理推動成果。
三、成立風險管理專案簡報會議（100 年 10 月～至今），會議目的：

由各單位、各工程處自行檢討所執行業務之風險，於風險管理專案簡報會議中，具體說
明因應執行業務風險之風險評鑑與處理對策，並藉此進行各單位、各工程處界面業務交流溝

通機會，或分享已完工通車路線經驗，以達預防風險發生機率，及降低風險衝擊之目的。

2.5.3.2 將風險管理架構融入組織整體管理系統

一、將風險管理概念融入組織整體管理系統
( 一 ) 辦理風險管理教育訓練課程，邀請專家學者至本局演講。
( 二 ) 研讀法令依據及相關參考資料：

1. 行政院風險管理及危機處理作業手冊。
2. 大眾捷運系統建設及周邊土地開發計畫申請與審查作業要點。

3. 中華民國國家標準 CNS 31000 風險管理－原則與指導綱要。（對應國際標準為
ISO31000）
( 三 ) 撰寫本局風險管理制度推動工作執行文件，如：本局風險管理推動工作月會設置

方案、標準程序作業書（風險管理作業 QSOP）、本局風險管理組織與風險管理
會報工作說明、工務管理手冊（EMA捷運工程施工廠商風險管理審查及監督作業）
等據以執行風險管理。

( 四 ) 由幕僚單位製作範例供各單位、各工程處依循檢討所屬執行業務，以實際操作增
進對風險管理制度之熟習度，並要求各單位、各工程處進行風險評鑑與處理對策
簡報，如：品保處（風險管理後續時程管理推動工作、工期展延案例分析）、開

發處（捷運聯合開發震動、噪音界面管理、土地開發作業風險管理）、工程處（地
下管線挖掘之風險管理作為）、機工處（發包策略檢討簡報）、資財室（資財室

重置基金風險管理、捷運工程保險風險評估與管理）、秘書室（捷運大樓管理）、
會計室（會計資料錯誤樣態統計分析）。

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