Page 65 - 捷運工程叢書 精進版 － 15 捷運工程施工管理實務

第三章 時程管理

( 二 ) 資料更新：依前期（發生工進障礙前，平日每月例行所製作之時程進度報告）之

整體時程分析報告為基準，納入考量所蒐集之時程資料，逐一輸入整體時程分析
網圖當中，以更新網圖資料，並藉由更新之資料，重新排程分析整體時程之執行

狀況與預估最新之完工時程。
( 三 ) 產製相關報表（要徑報表、網圖）：重新排程分析後，應產製整體時程分析要徑
報表及相關網圖等資料，一則供時程管控人員明瞭工程障礙是否造成原有之要徑

標變更亦或另行產生新之要徑標，一則提供決策階層參考。

3.4.2 工程進度查核

本局的工程進度管理，除定期更新、維護與檢討中間時程網圖外，另製作工程進度月報。

月報內容著重在適時反映工程執行現況與目前影響工進因素之原因探討及擬採行之因應對
策，以提供決策階層明瞭與追蹤工程現況參考之用。
工程進度月報所涵括之內容有：1. 捷運各在建路線進度及完工時程表。2. 本局各工程處

所轄施工中標案基本資料表。3. 各線完工時程要徑分析。4. 區段標主里程碑契約時程表。由
上述內容可知，一份工程進度報告基本上可經由文字之說明再加上數據之輔助，更能突顯工

程工程整體關鍵要徑之所在，使決策者一目了然目前工程之關鍵重點為何，並得以即時採行
改正決策，以因應工程進行中各種可能發生之情況。

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