Page 53 - 捷運工程叢書 精進版 － 15 捷運工程施工管理實務

第三章 時程管理

第三章 時程管理

第一節 概述

善於利用時間的人，永遠找得到充裕的時間。
工程計畫中所涉及之事務，不外乎是與工程有關之人、事、時、地、物；而這 5 大要項

中，時間的管理又與其他 4 項息息相關。因此，要說時程管理是工程計畫管理中的中樞神經，
亦是當之無愧。

以往公共工程之效率、品質常為人所詬病。但近年來國內重大公共工程之效率、品質日
益提升，甚至成為城市特色與區域地標，與國人日益成熟之工程計畫管理觀念與技術亦有極
大關連。

第二節 時程規劃

3.2.1 時程架構

臺北捷運建設由於係國內首建，且建設之工程內容又包括土建及機電兩大工程領域所涉

及之軟、硬體，工程界面益形複雜；因此，臺北捷運肇建之初，即藉助其總顧問之經驗作整
體之計畫管制，之後為期落實本土化之自主管理，遂在總顧問的指導下，兼併參酌考量國內

相關之工程管考規定，將本局之計畫管制體系劃分為主時程、中間時程及細部時程等三大部
分，藉由各層次時程網圖之建立，使龐雜之系統時程得以化繁為簡，便於管控與分析，以茲
落實分層管控之工程管理目標。

一、主時程

( 一 ) 規劃目的（如圖 3-2-1）
1. 規劃者能於最短時間內推估全線之完工時程。
2. 可藉著簡要之主時程使管理者瞭解該線由規劃至完工之整體時程全貌。

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