Page 179 - 捷運技術 第60期
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 陸、招商成果分析  坪,其中住宅部分約可供2,300餘戶,  繳交兩筆履約保證金。此外,契約            二、公共利益與政策目標達成
 商場及其他商業空間合計約數千坪;  明訂如未於期限完成加蚋站開發大                              本案招商成果不僅體現在順利

 本章將說明萬大線金城機廠暨  加蚋站基地樓地板面積約 870 坪,可  樓,將沒收其履約保證金且捷運局       引進民間投資、簽約落實開發,更

 莒光站/加蚋站 ( 捷九 ) 土地開發案  供住宅約 40 戶。契約約定金城機廠  得終止其金城機廠基地之開發權;  重要的是實現了多項公共政策目標,
 合併招標的成果,包括開發計畫內  基地之開發應自申報開工日起 72 個  反之如全面履約,則在兩基地完成      創造了社會經濟效益:
 容、甄選文件內容達成情況,以及  月內完工,加蚋站(捷九)基地則須  後陸續分批返還保證金。此種「連             帶動都市發展:金城機廠暨莒

 對市場的影響評析。透過對成果的  在申報開工日起 24 個月內完工。(兩  動式」履約保證金返還、處置條款,    光站基地將興建大型複合社區,預
 剖析,進一步驗證合併招標策略的  基地的開發時程可以交錯進行,但最  是為確保小基地義務確實履行的最        計 2030 年前後完工後,可提供超過
 效益與需要改進之處。  終須確保在約定期限內分別完成,以  後防線。                        兩千戶住宅及大量商業設施,勢將

 履約開發期程條款。)           大小基地合併招商,確實發揮
 一、開發計畫與投資契約成果                                             為中和土城交界一帶帶來龐大的人
 權益分配與公益回饋:兩基地   合併開發的綜合效益:投資人得以                           口與商機注入。該區過去以工業用
 經評選,由最優申請人皇翔建
 均已由捷運局完成用地取得,後續  於大型基地發揮其規模、量體優勢,                         地為主,透過此開發案將轉型為結
 設提出的開發計畫獲最多位評審委
 投資人依《臺北市臺北都會區大眾  興建地標社區,而小基地也因合併                          合住宅、商業機能的新興地帶,有
 員青睞,取得最優申請人資格。雙
 捷運系統土地開發權益轉換原則》  招標而得以順利開發,提供在地所                          助均衡雙北發展,帶動周邊都市更
 方於 112 年 6 月 9 日簽訂之投資契
 辦理。投資人需依權益轉換公式計  需的住宅產品。投資契約的簽訂,                          新。本案可望成為當地的發展催化
 約書內容,開發計畫主要概要如下:
 算各權益關係人之權益。皇翔建設  代表政府與民間對合作條件達成共                          劑和新地標。
 整體開發構想:皇翔建設將本
 並將於辦理區位選擇作業開始前,  識,為後續開發執行奠定了基礎。                               完善捷運土地開發:透過捷運
 案命名為「金城之星 • 莒光上城」計
 辦理區位選擇說明會,而參與土地      值得一提的是,本案自公告招                        土地開發,捷運萬大線的機廠與上
 畫,定位為大型智慧宜居社區。於  開發之私有土地所有權人將可以第  商至簽約期間,並未出現對重大條
 金城機廠基地興建九棟地上 34 ∼ 39                                      方人工平台將獲得良好利用,不僅
 一順位進行區位選擇。市府及投資  件提出異議情況、亦無發生任何異                          提高站體周邊環境品質,也為捷運
 層的高層建築,結合住宅、商場等
 人則以第二順位進行區位選擇,倘  常廉政輿情,顯示本案所設計之合                          乘客提供就近的居住和商業服務。
 複合機能,塑造一個區域地標型的
 雙方對區位選擇意願相同時,以抽  併招標架構與投資契約條款具備完                          加蚋站 ( 捷九 ) 的大樓完工後,捷運
 城鎮開發;於加蚋站基地則興建一
 籤決定之。           整性與市場接受度。招商顧問積極                           出入口將直接結合建築物,有效整
 棟地上約 10 層之住宅大樓,配置一
 履約擔保與違約處置:為兼顧   扮演政府與潛在投資人之間的橋樑,                          合捷運系統與都市環境。
 樓店鋪,作為萬華區的小型精品住
 作業公平合理,使投資人盡早完成  協助雙方充分理解招商文件,有效                               創新制度驗證:本案作為捷運
 宅。兩基地之建築設計風格統一呼
 加蚋站(捷九)開發大樓,又避免  確保資訊一致與預期明確。最終招                          局首次跨縣市合併招標實例,過程
 應,營造「雙星拱月」的意象(即
 甄選程序及履約上衍生爭議,本案  標成果證明,透過完善的條件設定                          平順且結果成功,驗證了此創新制
 大小基地相互輝映)。
 招標文件之投資人契約,延續了原  與清晰的契約設計,確實可讓跨縣                          度的可行性。政府透過精心的制度
 開發規模與時程:金城機廠暨
 本招標文件的履約擔保機制,最優  市基地之合併招標順利推進並妥善                          設計(如合併評選機制、履約保證
 莒光站基地總樓地板面積約 7.2 萬
 申請人於簽約時針對不同開發基地,  執行。                                     條款等)確實化解了合併招標原本
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