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捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 103

(5) 監督及指導組員確實地執行價值工程研析；

(6) 蒐集及審查研析小組所準備文件之完整性；
表 3 各階段工作內容及目標

階 段 主要工作內容 目 標
介紹小組成員。 瞭解計畫內容。
向組員講解價值工程原理及技術概念，說明研析目標、程序、內容及
各種工作表格。
安排工程內容簡報與問題討論。
瞭解工地現況。
資料階段
研析及檢討相關設計圖說文件。
確立成本模式。
列出可能研析範圍。
指定組員就現有之資料，評估各可能研析項目之成本。
選擇研析範圍。
列出相關機能並確定關鍵機能。 選定可能研析的
機能分析及 完成系統化機能分析。 主題。
創意階段 創意及建立構想。 列出符合關鍵機
簡化、修正、組合構想。 能的構想。
對創意構想進行評估。 選出最符合機能
創意及 研擬及整合價值工程建議案。 且較具發展潛力
判斷階段 協調各小組成員相互間界面之工作。 的建議案。
完成建議案初稿、評估建議案對成本與工期的影響。
準備口頭報告資料。 準備簡報並提出
建議階段 全體組員作簡報前討論取得共識。 書面報告。
完成建議案。

表 4 研析小組參與成員整理表

捷運局督導小組
領隊 林淑燕
二課 張修碩
三課 毛夢卿、吳文娟、林淑晴、王昌昀
四課 邱立言
五課 陳桂桓、張聰信
設計顧問研析小組
領隊 劉慶尚
資深結構工程師 王隆、康思敏
資深土木及施工工程師 黃哲宗
資深大地隧道工程師 陳明山
資深建築師 吳正隆、王家珍
資深電機工程師 石炎輝
資深機械工程師 林寶榮
資深環控工程師 嚴健銘
資深共同管道工程師 丁進興
資深估價工程師 盧志偉
研析工作協調人 郭俊何