Page 112 - 捷運技術 第34期
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102 郭俊何 邱建銘 蘇鼎鈞 張修碩 價值工程的實務探討－以臺北捷運松山線 DG166 設計標為例
(1) 計圖及技術資料，將研析之可能項目加以註記；
(2) 組對於所辦理之工程內容進行簡報與問題討論；
(3) 步估價，將高成本的項目及範圍加以註記，作為研析可能範圍；
(4) 選擇研析範圍；
(5) 執行機能分析，定義機能後確定其關鍵機能；
(6) 視研析需要，完成機能成本與機能價值；以及
(7) 完成機能系統圖。
2.創意階段－本階段工作為提出設計構想。
3.判斷階段－本階段的工作包括：
(1) 決定各構想之優、缺點；
(2) 對各構想加以評等；以及
(3) 篩選構想。
4.發展階段－本階段的工作包括：
(1) 對選取之替代方案，蒐集更詳細之補充資料和
(2) 預估替代方案可能產生之節省金額。
5.建議階段－本階段的工作包括：
(1) 彙整設計替代方案和
(2) 準備將提送之書面研析報告初稿。
6.追蹤階段－本階段的工作包括：
(1) 綜合業主對設計替代方案的審查意見，並回答問題；
(2) 追蹤被接受的設計替代方案以確保已納入設計；以及
(3) 準備建議案執行現況，並定期報告說明。
根據上述說明之研析方法，進一步整理本研析計畫各階段之主要工作內容及目標如表 3
所示。研析階段在實際執行過程中，可再細分為 9 個步驟，其流程及方法如圖 2 所示。
3.2 研析小組
研析小組之成員皆由實際參與本標細部設計工作之資深人員組成，主要包括領隊、協調
人、專業分工小組（建築、土木、結構、大地、機電、共管）、估價工程師及捷運局相關承辦
人員。有關各主要成員之職責說明如后，詳細實際參與人員則如表 4 所示。
1.領隊：
(1) 領隊應於收到捷運局開工通知十日內提出工作計畫，獲捷運局同意後，方可進行研
析；
(2) 從招標文件蒐集技術資料，依各工程類別予以整合，訂定本項研析所需之組員；
(3) 安排捷運局的工程司於研析第一天參與由研析小組所辦理之工程內容簡報與問題
討論；
(4) 向組員作1至2小時價值工程原理及技術概念的講解；
