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捷運技術半年刊 第 34 期 95 年 2 月 105
(6) 追蹤被接受的設計替代方案是否確已納入設計。
3.小組成員：
(1) 安排其工作時程，全程參與研析；
(2) 檢討與其相關之研析文件；
(3) 依據領隊之指示應用價值工程技術；
(4) 研析期間所有工作文件應保持為最新版；
(5) 列舉設計替代方案之創意構想；
(6) 請估價工程師提供可能替代方案之成本資料；
(7) 發展技術上可行並節省成本之設計替代方案；
(8) 準備設計替代方案，包括成本及技術有關之資料；以及
(9) 參與建議案之討論並回答質疑。
4.估價工程師：
(1) 安排其工作時程，全程參與研析；
(2) 準備成本模式；
(3) 檢討研析文件以確認高成本之項目；
(4) 編擬原設計與替代方案之成本；
(5) 準備設計替代方案之成本分析；以及
(6) 參與討論並提供成本估價資料。
3.3 研析會議
研析工作計畫可分成研析前準備階段及研析階段兩部分，茲分別說明如下：
3.3.1 研析前準備階段
1. 領隊應進行下列各項準備工作：
(1) 審查設計圖及技術資料，將可能研析之項目加以註記；
(2) 審查初步工程估價及成本模式，將高單價之項目及區間加以註記；
(3) 以柏瑞圖（Pareto）分佈法則，將高成本之項目列圖，由估價工程師及組員作進一
步詳細分析；
(4) 將本計畫之總成本，按工程類別以甘氏（Gant）圖繪出；以及
(5) 準備設計替代方案研析報告格式，供小組使用。
2. 組員應進行下列各項準備工作：
(1) 審查設計圖、規範、設計文件及初步工程估價；
(2)各組員選出高成本之項目與區間；以及
(3) 將研析所需要之進一步資料或需要共同討論之問題列出。
3.3.2 研析階段
辦理價值工程研析過程中，較困難之處在於如何「列出可能研析範圍」。因為工程師的訓
練思考邏輯是類似的，如何在已被「最佳化」過的基本設計資料中找出更佳且不一樣的可能，
