Page 300 - 捷運工程叢書 精進版 － 30 捷運機電系統管理與界面整合實務

臺北市政府捷運工程局

4. 辦理驗收作業應先擬訂驗收時間，並由工程處處長核派除工程主辦監造及採購

單位最基層之承辦人員以外，具工程實務經驗之人員主驗及指定主（會）計或
有關單位監辦，查核金額以上工程須本局監辦者，工程處應於驗收 5 日前，提

送檢附結算數量、竣工圖說、初驗（複驗）及契約規定之相關資料，並報請本
局及有關機關派員監（會）辦，本局工務管理處應依公文程序簽辦核派本局監
驗人員；而會驗人員則由本局有關處、室派員或其他機關（委託本局代辨工程）

派員會驗，會驗人員已參與初驗程序，且同意該初驗結果而於驗收合格後接管
者，得免參與驗收程序。
5. 主驗人員於工程驗收時，應在時間、環境及能力範圍內，抽核其數據，檢驗其

品質或性能，就該工程露出面儘量抽測其尺寸、位置、高程。驗收查驗項目，
結構體外表尺寸，如可以丈量查驗者，應就每一工程項目中，抽驗一處以上；
抽驗位置，由主驗、會驗、協驗人員商定之。依契約規範及竣工圖說及結算表，

就可點驗項目，抽項查驗。工程隱蔽部分，除抽查施工期間之檢（查、試）驗
報告或紀錄外，如有必要，得使用儀器予以查驗或依契約約定辦理。較專業之

工程或設備，如電腦、電子、機械、資訊等設備及鋼結構等，得委由專業人員
或機構辦理驗收。工程於辦理初驗或驗收前已完成部分驗收或先行查驗程序並
製作紀錄之部分，驗收時，得不予重覆辦理。

6. 初驗及驗收紀錄，應依個案需要載明工程名稱、工程地點、施工廠商名稱、履
約期限、完成履約期限、驗收日期、參與驗收單位人員、驗收結果、驗收合格

或瑕疵之改善期限處置。驗收參加人員並得視需要，簽註意見及協議事項。前
項驗收結果，應包含檢（查、試）驗紀錄之抽核、逐項或抽樣檢驗及合格與不
合格之記載。工程驗收程序請依本府所屬各機關工程施工及驗收基準第 24 點規

定辦理。
7. 如屬範圍廣闊或履約標的性質複雜之工程或其他特殊情形，監造工務所或工程
處得於驗收前，就預定之驗收期限、抽查驗核之項目、方式及驗收人員分工及

權責等，擬訂驗收計畫，報經工程處長或其授權人員核定，必要時應通知相關
單位。如屬查核金額以上之工程，應報經捷運局知悉，驗收時應按照驗收計畫
之內容辦理，並依所訂期限當場完成紀錄製作，經相關人員簽認後，影送該等

人員攜回陳核。
8. 初驗及驗收缺點之改善依本府所屬各機關工程施工及驗收基準第 26 點規定及下

列規定辦理：
(1) 初驗之缺點，監造工務所應依驗收人員核定改善期限，通知施工廠商限期改
善完成，並於改善完成期限屆滿之次日起辦理複驗，如逾期未改善完成或改

善未完全者，應依契約規定辦理。

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