Page 91 - 捷運工程叢書 精進版 － 15 捷運工程施工管理實務
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第四章 品質管理
公共工程之履約權責劃分表、臺北都會區大眾捷運系統建設與營運溝通作業程序等。惟
若涉及日後施工協力廠商或選定之材料設備廠牌不同，則檢驗停留點或管理標準將有不
同之施工項目，可於各分項工程施工前與施工廠商協調確認施工流程後，配合修訂監造
計畫及檢驗停留點。
各章之重點敘述於下：
( 一 ) 工程概要
1. 應依據契約說明工程基本資料、基地位置。
2. 展現工程監造作業流程圖二、組織架構與職掌。
3. 工程地點、工程期限及工程主要施工項目及數量。
( 二 ) 監造組織及權責分工
1. 架構，含監造工務所管理階層及監造技師、工地部門及派駐人員人數、職稱配
置，並以架構圖說明。
2. 人員配置：依工程規模及契約、「公共工程施工品質管理作業要點」之規定，
檢討預定配置符合規定之工地人員人數。
3. 代理異動
訂定監造組織人員請假、休假或因故不能在工地執行職務時，其職務代理及更
換作業之相關規定。
4. 工作職掌：依服務契約、「公共工程施工品質管理作業要點」及工程會 107 年
3 月修正「公有建築物施工階段契約約定權責分工表（分有無委託專案管理廠
商）及增訂「公共工程施工階段契約約定權責分工表（分有無委託專案管理廠
商）等，監造工務所應辦管理責任事項，明確劃分所有監造作業相關人員應辦
理工作內容及重點，以明訂職責。
( 三 ) 品質計畫審查作業程序
1. 審查作業程序：含品質計畫之審查及核定流程（含流程圖）、品質計畫審查時限、
對於不符合情形處理之作業規定（如補件、退回、或重送等），及完成時限訂定、
品質計畫送審情形之管制、對施工廠商品管組織人員之審查及核定作業程序說
明（含流程圖），及品管組織人員更換、補員期限等相關作業規定。
2. 審查重點：對於施工廠商所送品質計畫內容，應依契約、「公共工程施工品質
管理作業要點」、「公有建築物施工階段契約約定權責分工表（有委託專案管
理廠商）及「公有建築物施工階段契約約定權責分工表（無委託專案管理廠
商）、臺北市政府公共工程施工品質管理作業要點相關規定，訂定審查表。審
查重點參考如表 4-3-1。
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