Page 279 - 捷運技術 第45期

捷運技術半年刊 第45期 271

電電壓不穩定造成中山足球場供電區總開關之「電源自動復閉器」跳脫，以至停
電。有鑑於使用水電正常為活動所必要的條件，避免用電負載過高，管理廠商用

電量、電力設備與確保台電供電穩定、以及確保電力設備正常為三大重點。因此
花博應變中心為確保供電無礙，自100.3.27起，請本局持續追蹤中足次變電室，維
護廠商量測迴路負載電流及溫度之情形，為期一週，並適時調整至閉幕為止。至
於台電供電穩定課題，如何透過台電有效管理，後續展覽園區或採專用專線供電
等方式等等達成供電穩定品質，仍值得後續專題再探討。

（九）100.04.09應變會議指示備料問題，引發出的備品管理與產品後勤支援系統風險管
理的新課題：（第二、三類）

100.04.09應變會議指示，請搶修組(捷運局)向本局高層報告有關圓山公園區輕食區
通往男廁走廊2盞牆面燈罩脫落乙案，備料約需15天左右情事，請本局內部針對緊
急搶修之指揮與執行體系，進行檢討改進限期解決。全案經北工處應變，以創新
作為方式解決：將損壞燈罩先行由他處拆換，缺料部分則集中於男廁所東側牆面
外緣，其燈具安裝孔洞，暫以相同牆面紋路之飾紙板封貼以免影響視覺美觀。
本案乃暴露出一些耗材可用度的重要性。除加強備品預測與備料外，使用國產品
或提出可能替代品的設計等等都是未來設計施工與維修的重大課題。

上述重大事蹟，乃以在搶修期間所發生的系統性問題為主，這些事項大多是規劃
設計施工維護時因風險辨識未予以掌握所致，提出來乃希望能回饋到規劃設計施
工維護中。

五、大事紀的紀要類型

經整理大事紀有89件，在此不予羅列，想進一步了解者請參閱工作報告。唯經整體
歸納，花博應變中心搶修組（捷運局）的大事經歸納有五個類型，允許屬性重疊，其代

號與內涵如下：
1. 「花博應變中心搶修組」編訓、動員與執行：舉凡花博應變中心搶修組行政屬之。
2. 「本局花博總督導系統現場人力」現場稽查與機動支援：舉凡「本局花博總督導
系統現場人力」行政屬之。
3. 風險辨識或問題發現的啟始點與經過─包括危機處理、緊急應變、創意提案議案
與行動 ：舉凡重大搶修通報、會議的指示，以及重大影響花博服務品質的事件。
4. 有效的管理：整理出提昇搶修效能的具體想法、說法，一些全員性、全程性、全
方位（又謂三全）的通則等，整理出值得傳承活用的指示。
5. En：重大事蹟：乃將一些系統性瑕疵事件、值得設計回饋性的作法以及影響深遠
性事件等等納入重大事蹟，n表示項次，計有九項，若藉由大事紀中該事蹟（在備
註覽中加註En者）的演變來看，則可以看到事態的發展。

六、成效檢討

本次搶修組由工務局、本局分擔四個園區任務，一方面相互觀摩學習，另一方面也

得以找出後續值得參採的適當模式，以下就圓山公園區搶修作業模式成效，依整體作業
模式創新概念、同仁間同心協力的兩標竿故事、優點與精進及尚待改進與策進作為說明
如下：