Page 188 - 捷運技術 第42期
P. 188
176 張武訓 林宗銘 洪顯宗 傅信義 謝爾貴 臺北捷運工程新莊線市區段工務管理之應用與精進作為
一、前言
臺北捷運工程係目前國內大型公共工程之中，極少數仍由業主自辦監造之工程，而臺北
捷運工程局在早期因為組織規模龐大，隨著捷運路網逐漸興建完成，以及內部成員經驗歷練
漸趨成熟，人力已經大量精簡，在工程品質及安全不能絲毫打折情況下，工務管理制度完備
與精進程度將直接影響整體工程是否能順利進行，因此期盼藉由本文對工務管理應用及精進
作為之探討對整體在工務管理之成效上能有助益，本文在工務管理應用及精進作為之介紹，
首先，將藉由本局在工務管理應用系統建立之情形、優點及其應加強之作法作說明，其次再
透過在工務管理使用手冊之建立及應用過程控制要點之說明，接著再經由QSOP之建立、應
用過程注意事項、應用過程之查核說明，最後透過臺北捷運工程新莊線市區段工務管理精進
之說明。冀望能對本局在工務管理上之作為有較深入之了解及應用，使工務管理之成效更能
顯著化，臺北捷運工程局工務管理主要透過圖示1所示之工具協助來達成要求。
台北捷運工程局工務管理主要工具
工務管理 工務管理 各部門之 工務管理
應用系統 使用手冊 QSOP 精進作為
圖1 臺北捷運局工務管理主要工具
二、工務管理應用系統建立及應用
(一) 工務管理應用系統整體說明
捷運工程程規模龐大，僅由傳統管理模式運作已無法應付需求，因此透過各單位作業需
求，由技術處建立應用系統作為各單位作業使用，臺北捷運工程局主要應用系統包括會計財
控系統、工務督工管理系統、整體資訊服務系統、總務系統、資訊作業系統，藉由各系統之
建立解決許多問題，而各系統主要功用及系統使用說明均已有詳細介紹，茲僅就各系統之子
系統、建置位置及執行成效摘要如圖2所示：
工務督工
會計財控 整體資訊 增加作業便利性
減少作業及資訊錯誤
資訊作業
總務
減少作業過程界面
成效
工務管理應用系統 建置於 捷運工程局 減少管理人力
網際網路
圖2 工務管理應用系統建置過程與成效
