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捷運技術半年刊 第42 期 177
(二) 工務管理應用系統使用之加強作法
雖然工務管理應用系統經過多年之運作及修正，已漸趨成熟，然而在執行過程中仍有許
多同仁對本系統之優點及應用不熟悉，甚至仍依循傳統工務管理方式作業，不但耗費時間甚
至事倍功半，因此必須透過一些加強作法使同仁逐漸熟悉本系統之應用，有關工務管理應用
系統之加強作法可透過相關會議之宣達、透過資深人員心得交流甚至透過新進人員訓練過程
說明本系統對工務管理之便利性，使新進人員能熟悉本系統，並善用本系統提供之資訊作為
工務管理的利器。
三、工務管理使用手冊之建立、應用及精進作為
(一) 工務管理使用手冊建立之目的及內容
臺北捷運工程在設計階段由捷運局相關部門辦理遴選規劃及設計顧問並辦理相關設計
審查等作業後將設計文件交由工程處完成施工標發包及後續監造作業，為維持整個系統正向
及橫向運作、減少人為疏失及聯繫不足產生錯誤、避免人力流失產生斷層，且為避免各部門
無統一作業程序及標準，因此從初期路網到後期路網逐步建立一套完整的工務管理使用手冊
作為同仁工務管理之依據，工務管理手冊主要包括EMA1、 EMA2 、EMA3、EMA4等，其
中EMA1管理使用手冊主要內容主要作為招標過程相關作業管理依據，EMA2管理使用手冊
主要內容作為一般性工程管理作業依據，EMA3管理使用手冊主要內容為土建工程之施工查
核作業，EMA4管理使用手冊主要內容為機電及水電工程之施工查核作業。
(二) 工務管理使用手冊之控制要點：
1. 工務管理使用手冊一般性之控制要點之建置過程
工務管理使用手冊內容內已針對各內容之控制要點建立，因此本文不再針對各內容之控
制細節說明，僅針對使用過程中一般性之控制要點作敘述，控制要點之建置之資訊來源主要
藉由品質查核缺失檢討、與契約及法規之比較、資深同仁經驗累積、參與工務管理使用手冊
修正之經驗，透過上述資訊來源建置工務管理使用手冊一般性之控制要點，以作為同仁在使
用工務管理使用手冊過程之參考。
1. 品質查核缺失檢討
2. 與契約及法規之比較
工務管理使用手冊應用 依據 工務管理使用手冊
3. 資深同仁經驗累積
4.參與工務管理使用手冊 控制要點建立
修正之經驗
圖3 工務管理應用系統建置過程
2. 工務管理使用手冊之一般性之控制要點內容：
(1)作業說明流程圖及使用表單之關聯性及差異性
工務管理作業主要透過工務管理手冊內作業說明流程圖及使用表單之相互運用來達到各
項作業之目的，因此使用過程應注意其作業說明流程圖及表單相互間關連性及差異性。
(2)各作業項目連結性之應用
