Page 190 - 捷運技術 第42期

178 張武訓 林宗銘 洪顯宗 傅信義 謝爾貴 臺北捷運工程新莊線市區段工務管理之應用與精進作為

每個作業項目並非絕對是單獨性，有些內容具有相關性，因此在手冊使用過程中應注意
不同作業項目間之連結性。

(3)內容與契約及相關法規之相符性
使用工務管理手冊應注意其與契約及相關法規相符性，減少在使用工務管理手冊時因內
容與契約或相關法規牴觸造成執行過程之爭議。

(4)手冊內容正確性
部分同仁在使用工務手冊過程，為方便使用，常常下載與個人工作相關內容放在身邊以

利使用，但因為並未隨時透過工務管理手冊之網頁查詢或下載最新內容，容易造成資料之錯
誤引用，因此為確保資料之正確性，同仁在使用工務管理手冊時必須確實由工務管理系統網
頁查詢或下載使用。
流程圖與 流程圖 作業項 內容正 執行過 執行過
(4)執行過程之便利性及困難度 使用表單 與使用 目間連 確性 程便利 程困難
同仁在使用工務管理手冊過程中應注 之關聯性 表單之 結性 性 性
意使用內容之便利性及困難性，並隨時透 差異性

過工務管理手冊之修正機制來修正作業內
容以利工務管理作業之執行。 圖4 工務管理使用手冊一般性管控重點
(四) 工務管理使用手冊之工程估驗計價管理之精進作為

鑒於以往計價價書提送時程均於月底提送，審查過程須簽會許多單位，容易因為審查時
程之緊迫，各單位審查管制不確實等原因而造成廠商計價時程之延誤，因此為確保施工廠商

計價能如期完成，便擬訂精進作為以確保計價書能如期如質完成審查，有關計價書審查精進
作為包括採不同單位同時預審估驗、計價書審查標準建立、明定各單位審查作業時間、每月
月底前完成上月之計價，如此不僅可縮短審查時間、減少審查錯誤、預審結果可有充分時
間改善，此外可避免免延誤廠商計價、預算執行成效可有效管控、廠商資金可靈活調度運
用。

(五) 工務管理使用手冊之工程契約變更管理精進作為
變更設計在工程進行中對整體工程影響很大，因此必須透過有效之管理，確保變更設計

能如期如質完成，工務管理手冊中對於變更設計辦理程序雖有規定，但對於變更設計審查及
時程之管制並未詳細說明，因此藉由變更設計管理精進作為，應可更有效提升變更設計審查
品質並管控變更設計辦理時程，有關變更設計精進作為主要透過變更設計時程管制表建立、
變更設計會勘會議內容審查表建立、變更設計預算審查表建立，使變更設計案審查標準不致

落差過大，並能有效管理變更設計辦理時程。
(六) 工務管理使用手冊之工程竣工驗收作業管理之精進作為
竣工資料之完整及正確性對於後續辦理工程竣工驗收作業有重大之幫助，竣工圖製作時

程之規劃對處理竣工圖製作過程之困難度及正確性有一定之影響，工務管理使用手冊內雖有
規定依契約約定期限提報竣工圖及結算資料，但往往廠商於竣工前始製作及提送竣工圖，容
易造成許多問題，因此有必要藉由竣工圖完成時限管控之精進作為，使竣工圖完成能確實及
有效的管制，有關竣工圖完成時限管控之精進作為主要包括分項施作項目完成後一定期間內

提送竣工圖、竣工圖時程管制表建立、透過相關會議管制提送資料等。