Page 205 - 捷運工程叢書 精進版 － 8 捷運隧道工程實務

第六章 捷運隧道施工管理

第六章 捷運隧道施工管理

本章所探討之主題係指在都市興建捷運隧道時之施工管理，文中所稱之施工管理所含括
之範圍有隧道施工時程管理隧道施工品質計畫隧道測量及安衛計畫等四項，由於本書乃限定
於都市隧道施工，故其工法在第四章已分別就明挖法、潛盾工法及新奧工法分別詳細說明，

因不同之施工法在施作時有不同的管理方式，故本章僅針對上述工法在施工時所共同應注意
之事項略以說明，茲以四小節分述如后。
第一節 隧道施工時程管理

就工程實務觀點而言，如何使工程能順利的在合約限期內或提前完成，避免合約「逾期
罰款」的損失，為工程管理者首要的目標。
在捷運隧道工程中，由於工地大都位處地窄人稠之區域，只能有單一之工作面進行鑽掘

工作，在施工面受到限制下，事前的規劃工作顯得異常重要，因為在施工時若有任一環節出
問題都會使得整體工進為之停頓。
在規劃工作中，工期規劃又為所有規劃工作中最重要的項目，因為不論施工材料的採購

與進場、機具使用的種類與數量、技術工人的聘僱與編組，都與工期規劃有著密不可分的關
係，甚至工程成本的控制也必須以工期規劃結果做為基礎才能進行編製，舉例而言，因特殊

規格的材料必須另外訂製，所以管理者必須在事前即明瞭各材料的使用時間，進而決定材料
種類、規格及交貨期限等細項，如交貨期限晚於預定施工日期，整體工程進度必會受影響，
甚而造成逾期完工之情形，同時此交貨期限也會影響工程經費的支出時間，使每月工程支出

成本曲線產生過大的起伏，甚者可能在成本支出過大的月分產生資金週轉不靈的情形。
就「規劃」的觀點而言，時程管理最主要的目的乃是事先評估工程各階段所需之材料

（materials）、機具（machines）、勞務（manpower）、金錢（money）及工期（time）等資
源需求，並藉由時程管理技術加以分析及整理，得出各項需求資訊（如：總工期、要徑、資
源分配等）及圖表，期使管理者能經由系統化之資訊及圖表掌握到工程管理重點並加以管

理，最後使得工程能在品質、工期、成本及環保都符合要求的情形下順利完工。
時程管理規劃步驟有以下數點：

189