Page 90 - 捷運工程叢書 精進版 － 30 捷運機電系統管理與界面整合實務

臺北市政府捷運工程局

6.4.1 初步計畫時程（PPS）

初步計畫時程（Preliminary Project Schedule, PPS）係於工程通知開工日（NTP）後 30 天
內提送，主要在於證明廠商有發展完整時程之能力，其內容主要詳細規劃開工後 240 天之工
作項目及契約內需控管的各項里程碑，並規劃設計、採購、製造、安裝、測試之開始時程，

以及各廠站及軌旁之施作順序。

6.4.2 綜合分工結構表（WBS）

綜合分工結構（Work Breakdown Structure, WBS）係針對契約所涵蓋的工程內容建立一

個完整的架構。在制定完整的基準時程之前，應該先將契約內容消化後，組織成樹狀的架
構圖，並對各層次的分項定出權重百分比。權重的分配可對應於契約工程價目單（Bill of
Quantities, BOQ），但缺點是製造部分因金額龐大可能分配過重，造成進度失真；實際作

業上則可以 BOQ 為基礎作適當的調整，以平衡進場前後之作業比重。綜合分工結構亦為預
付款支付的條件之一，需於通知開工日後 30 天內提送。綜合分工結構之各階層及範例如圖

6-4-1。

自動收費標
系統標 軌道標
第一層
標別

第二層 電聯車 行車監控系統 月臺門系統 供電系統 通訊系統 機廠設備
系統別

第三層 設計 製造 安裝 測試
工程階段 階段 階段 階段 階段

第四層 概念 細部 最終 廠站 軌旁 靜態 動態 整合
工作步驟 設計 設計 設計 採購 製造 廠測 運送 設備 設備 測試 測試 測試

第五層
工作區域 車站1 車站2 車站3 車站4 車站5 ⋯ ⋯ ⋯ 車站N

第六層 閉路電視 光纖傳輸 數位無線電 廣播 點矩陣 時鐘 直線電話 自動電話
子系統 系統 系統 系統 系統 顯示器 系統 系統 系統

圖 6-4-1 綜合分工結構階層範例

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